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也給老郭進言：
網站的發展要先順其自然，依靠最早的一批積極參與者形成一種氛圍，如果這種氛圍能夠吸引更多的人參與其中成功就自然有了基礎，管理方則應該引導這種氛圍向期望的方向發展，如此形成一種合力，速度也就能加快些。
在前期，燒錢是不可避免的，只是要燒的有效率，創收更是應該，可以在商業活動上更放開一些。目前公社的門戶已大有聲色，論壇則顯滯后，21IC的發展模式不能簡單復制，大環境已經今非昔比，有心加有錢也未必能做到有力，心有余而力不足就不能成事，個人覺得老郭應逐漸將工作重點轉移到公社經營方向性方面的問題上，這個方向性是指未來兩三年內網站的發展計劃特別是贏利模式的探尋及建立方面，前期的立足問題現在漸漸的已不是問題了，公社的“背景資本”應加緊變現，現在的“資本”如不用以變現并作為“種子”在將來的發展中起到應起的作用時間一久反而一定會變成負擔，公社要走自己的路，公社以自己的模式取得成功既是老朋友的愿望也是對公社建立之初大家都來熱心捧場的報償。
DIY、培訓班等BBS層面上的網友活動應該搞，支持力量甚至可以再大些，但這些活動無法成為公社成功的支柱，這些都是錦上添花時的“花”卻絕對不是“錦”本身，公社的“錦”具體是什么，這是老郭該首要考慮的，成敗與否的關鍵就在此。
網站的直接性贏利模式不外乎兩大塊：平臺商業性出租和帶有物流、金流的電子商務，各類廣告、庫存的有償發布、收費網上研討會什么的都屬于前者，后者則是做生意，可以給他人搭臺，也可以自己上陣，大面上的東西圈子里的人誰都知道，即使有創新24小時之內也是路人皆知，給圈子外的人當導師個個都有一套，但抓住一個細化點執行起來就絕對不是同一回事了。目前公社的重要“資本”之一是一些不需要培養的“成熟”網友其中包括與公社“嵌入式”主題密切相關的業內網友，以商務的形式尋求網站與網友的共同利益并將之最大化也許可以找到一條可具體執行的共贏路子，老郭和大家不妨就此探討一下，若公社只是大家“情感交流”的場所，那是做公益不是做事業，像螞蟻今天在21IC創業板發帖中的想法就更是非常的不實際了，甚至連公益都談不上，純屬情感發泄。
下階段，在與其它網站特別是在與21IC的關系處理上，很多東西默契就好，多個朋友多條路，公社則要去“21化”，說句也許會令一些網友不爽的話，如果公社蛻變成原21家一些網友的“私人俱樂部”，那么我前面所言的“負擔”就將成為一種現實，大家的好心和情感上的一些寄托反而會害了老郭，老郭可是要為公社掏銀子的。
過去的大半年中，chunyang在公社很不活躍，多數時也就潛潛水，但俺老漢一直是關注著公社的，本來元旦打算就公社這半年的“旁觀”感想發帖跟老郭及眾位兄弟交流一下的，但突遇要事，也就拖至今日了，正好螞蟻發帖，遂跟之以盡吾責。 |
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發表于 2010-1-1 23:42:36
發表于 2010-1-1 23:51:34
發表于 2010-1-5 10:29:14
樓主