|
來源：界面新聞 國內(nèi)芯片制造龍頭中芯國際回A時刻到來。 7月16日，中芯國際集成電路制造有限公司正式登陸科創(chuàng)板，股票代碼688981。成為國內(nèi)首家同時實現(xiàn)“A+H”的科創(chuàng)紅籌企業(yè)，也將成為A股科技股龍頭企業(yè)和市值最高的半導(dǎo)體企業(yè)之一。截至當日午間收盤，中芯國際報87.98元，市值6278.63億元。 在中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展史上，2000年成立的中芯國際是最為特別的一家。 當時，中國在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域已經(jīng)遭到了兩次沖擊，政府分別主導(dǎo)了“908”、“909”兩項工程來突破半導(dǎo)體生產(chǎn)的瓶頸，但在西方國家的技術(shù)封鎖下，均以失敗告終。 張汝京創(chuàng)辦的中芯國際，得益于各路資本的支持，迅速成為長三角地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的龍頭，一度成為全球第四大芯片代工企業(yè)。 二十年過去，中美貿(mào)易沖突背景下，華為芯片斷供事件發(fā)酵、硬科技的回歸、資本的追逐，種種因素集合下，這家公司再次成為了輿論的焦點。 5月5日，中芯國際宣布在科創(chuàng)板IPO。6月1日，上交所正式受理其科創(chuàng)板上市申請，隨后在短短一周時間里以閃電般的速度完成了首輪問詢，從獲受理到上會僅耗時僅18天，史無前例。 成立至今，這家芯片代工企業(yè)先后經(jīng)歷了連續(xù)虧損、專利訴訟、創(chuàng)始人出局、控制權(quán)斗爭等一系列變局。能夠擁有如今的地位，背后是張汝京、江上舟、王寧國等諸多半導(dǎo)體人士的草創(chuàng)打拼、殫精竭慮。 這家企業(yè)注定在大時代的洪流之中成為主角。 艱難草創(chuàng) 1948年1月，張汝京出生于南京，沒滿周歲就在襁褓中隨父母去了臺灣。他的父親早年從事冶金事業(yè)，當年帶著建造鋼鐵廠的200多名技術(shù)人員離開大陸，到高雄“60兵工廠”工作，是臺灣早期冶煉技術(shù)領(lǐng)域的靈魂人物。 張汝京母親參與創(chuàng)辦金陵女中。她非常注重對孩子的培養(yǎng)和教育，從小要求兒子刻苦學(xué)習，學(xué)好本事報效國家。在臺灣，張汝京從小學(xué)一直讀到大學(xué)。 1970年，張汝京從臺灣大學(xué)機械工程學(xué)系畢業(yè)后留學(xué)美國，1974年獲得美國紐約州立大學(xué)水牛城分校工程學(xué)碩士學(xué)位畢業(yè)后，進入美國德州儀器公司工作。當時，德州儀器是世界上最大的芯片制造商，代表著芯片行業(yè)最高的水準。 張汝京也就是從那時候開始步入其芯片生涯。他進德州儀器的時候，臺積電創(chuàng)始人張忠謀當時已經(jīng)是這個公司的資深副總裁。他負責管理消費產(chǎn)品事業(yè)部，麾下有1000多人，張汝京就是其中一員。 在德州儀器期間，張汝京收獲頗大，他的頂頭上司、研發(fā)老板正是大名鼎鼎的集成電路發(fā)明人杰克·基爾比（Jack Kilby），張汝京在基爾比手下實驗室做了4年，學(xué)到了許多為人處世的方法。 另一位對張汝京影響頗大的恩師是邵子凡博士，后者在是當時世界頂級的芯片工廠建設(shè)大師，當廠長的時候，曾將瀕臨倒閉的晶圓廠起死回生，一直是張汝京心目中的楷模。 跟隨著邵子凡，張汝京參與了近十家芯片工廠的建設(shè)，成為業(yè)內(nèi)公認的“建廠高手”。在德儀工作了20年。在此期間，他先后在美國、日本、新加坡、意大利等地參與建造和管理過10來家晶圓工廠，對IC企業(yè)的建設(shè)和管理積累了豐富的實際經(jīng)驗。 根據(jù)德州儀器規(guī)定，已經(jīng)工作滿20年的張汝京可以選擇提前退休。1997年11月，他先在無錫的華晶上華參與了6英寸晶圓廠的改建，后因為投資方的老板希望他們先在臺灣設(shè)廠，時機成熟再到內(nèi)地。 在此安排下，張汝京于1998年2月回到了臺灣，擔任世大半導(dǎo)體的總經(jīng)理。那時，他也已經(jīng)提出在大陸投資的明確計劃，計劃第一廠和第二廠建在臺灣，之后的第三廠到第十廠在大陸投資建造。 張汝京負責在全球各地建立芯片制造工廠，但唯獨沒有在中國內(nèi)地辦廠。老父親臨終時“你什么時候到內(nèi)地建廠？”這一問話，一直縈繞在張汝京心頭。 那時，臺積電和聯(lián)華電子（聯(lián)電）在行業(yè)中已經(jīng)形成具有競爭力的規(guī)模優(yōu)勢。每四五年一次半導(dǎo)體景氣循環(huán)，就像驚濤駭浪一樣，上規(guī)模的企業(yè)才有資格生存，這甚至已經(jīng)成為新進入者難以擺脫的魔咒。 2000年，張汝京在上海創(chuàng)辦中芯國際，作為中芯國際的發(fā)起人之一，張汝京員工識別證編號是E000001。 當時，一批海外從事集成電路的華人專家向國家領(lǐng)導(dǎo)提出中國發(fā)展集成電路的建議，得到大力支持。2000年，幾位專家進一步的安排了訪問團，開始探索當時較為先進的第一座8英寸廠應(yīng)當建在哪一座城市。江上舟時任上海市經(jīng)委常任副主任，在江的大力邀請和努力之下，最終中芯國際落戶上海張江高科技園區(qū)。 那時在上海建半導(dǎo)體廠，成本優(yōu)勢得天獨厚。廠房土建等成本要比臺灣便宜38%，土地價格是臺灣的十分之一。因為建筑材料便宜，所以中芯國際蓋廠房時用的鋼筋都比臺灣所用的大號，質(zhì)量反而更好。水泥澆鑄時做鋼筋頭的方式有90度的，也有135度的。后者比較好，但費工費料，張汝京都會選擇后者。 想盡辦法省錢之外，中芯國際還要找錢。為了籌措資金，張汝京想了很多變通的方法。最典型的操作思路是利用地方政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)的熱情和投入彌補公司資本投入的不足。比如，在成都與當?shù)卣腺Y建立工廠。在武漢，由地方政府給予定的資金支持，中芯國際提供托管服務(wù)。 通過自建、當?shù)卣补芘c合資等模式，張汝京的中芯國際在北京、天津、上海、武漢、成都、深圳等地建立6座8寸晶圓廠與5座12寸晶圓廠，這被業(yè)內(nèi)稱為“菱形布局”。 半導(dǎo)體制造行業(yè)也被業(yè)界戲稱為做到一半就會“倒”的行業(yè)。主要原因在于，這是一個需要巨額資金密集投入，大量高科技人才集群工作的行業(yè)。巨額的資金和大批高精尖人才的需求，形成這個行業(yè)巨大的進入壁壘。金錢和人才，缺一不可。 2002年，中芯國際開始批量生產(chǎn)，尋找潛在客戶。 這時，遠在深圳的華為，芯片設(shè)計事業(yè)已經(jīng)小有成就。華為高管多次表示出想與大陸代工廠合作的意愿，但由于大陸廠商才剛剛起步，技術(shù)水平和流片質(zhì)量較低。為了保證質(zhì)量，當時的華為只能把目光放到國外。 在張汝京的規(guī)劃中，中芯國際的發(fā)展，是要學(xué)習西方先進經(jīng)驗、按照市場經(jīng)濟的模式進行的。因此，2004年中芯國際先后在紐約與香港兩地上市，成為一家公眾公司。 中芯迎來高光時刻的這一年，海思半導(dǎo)體剛剛成立，華為自研芯片業(yè)務(wù)從此邁向深水區(qū)。 深水區(qū)向來兇猛。海思成立后，在燒錢與掙扎之中連虧了七年。 華為早就吃過被美國卡脖子的苦頭，因此頂著壓力也要堅定投入。否則，海思也會像一些老牌芯片公司那樣，放棄、認命，淹沒在時代的洪流中。 而臺積電還沒在高光時刻中享受太久，就迎來一番波浪。2003年到2006年，臺積電先后兩次起訴中芯國際，理由直指張汝京的臺灣團隊，認為他們侵犯臺積電的技術(shù)專利及竊取商業(yè)機密。 一部分工程師犯錯的事實，讓事態(tài)無法挽回。張汝京曾試圖挽救局面，在北京高院和美國加州對臺積電提起反訴，但最終無果。 2009年初冬，美國法院判處中芯國際敗訴，4天后，張汝京與時任董事長江上舟急飛香港，與臺積電談判。 但在臺積電強勢施壓下，妥協(xié)成為唯一解。代價不可謂不慘重，壞消息接連而至：張汝京宣布辭職，離開一手創(chuàng)辦的中芯國際；中芯國際向臺積電支付數(shù)億美元巨額賠償；臺積電入股中芯國際，持有約10%股份。 扭轉(zhuǎn)頹勢 張汝京黯然離場后，王寧國開始主政中芯國際。 翻看王寧國履歷，不難發(fā)現(xiàn)，這是一位訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人。王寧國擁有美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分校材料科學(xué)及工程系博士學(xué)位，曾服務(wù)于勞倫斯放射實驗室及貝爾實驗室，進行研究工作，在全世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中頗具聲望。 80年代，王寧國進入應(yīng)用材料公司，主導(dǎo)多項技術(shù)開發(fā)，擁有一百多項專利。早年間，他首先提出單一芯片集合制程技術(shù)，解決了傳統(tǒng)晶圓廠的問題，將半導(dǎo)體工業(yè)帶入更精密領(lǐng)域。應(yīng)用材料公司稱其為有史以來最成功產(chǎn)品而它的發(fā)明者就是王寧國。加盟中芯國際前，王寧國是華虹集團旗下華虹NEC董事長。 但王寧國接手的卻是一個負擔沉重的企業(yè)。在他加入中芯國際不久后發(fā)布的2009年第四季財報顯示，公司大幅虧損4.823億美元，與臺積電和解的相關(guān)費用更高達2.997億美元。 另外，王寧國上任后，不得不首先穩(wěn)定團隊以及穩(wěn)定客戶關(guān)系。不久后，王寧國公一項“機構(gòu)精簡計劃”，意在推動公司組織結(jié)構(gòu)變革，核心是調(diào)整上層管理隊伍與基層隊伍，融合技術(shù)、生產(chǎn)、市場等資源，提高運營效率。王寧國初上任的“三把火”雖溫和，卻基本穩(wěn)定了軍心。 王寧國還親自延攬了一批擁有國際化經(jīng)驗的高管團隊，其中就包括日后與他對立的首席運營官楊士寧。在成本控制上，他進行了機構(gòu)精簡，雖然引發(fā)多名管理層出走，但控制住了公司的開支。 王寧國為中芯國際定下兩條策略：避開和臺積電正面競爭，力爭讓中芯成為客戶的“最優(yōu)備選”，也就是做臺積電備胎；完善本土產(chǎn)業(yè)鏈，幫助本土半導(dǎo)體設(shè)備、材料和芯片設(shè)計公司發(fā)展。 幸運的是，得益于全球半導(dǎo)體業(yè)的大勢轉(zhuǎn)旺，尤其是代工市場的增長創(chuàng)歷史新高，2010年，中芯國際公司歷史上首次實現(xiàn)盈利，好消息提振了整個半導(dǎo)體業(yè)。與此同時，以盈利為導(dǎo)向的內(nèi)部調(diào)整也開始發(fā)揮作用，公司毛利率由2009年第四季度的7.6%上升到2010第四季度的23.9%。 然而此時，危機顯現(xiàn)。在一次內(nèi)部董事會上，大股東大唐電信提議，提升楊士寧為執(zhí)行副總裁，這是總裁中級別最高的職位。相關(guān)人士稱，在此之前，董事會其他成員對此項提議并不知情。而在公司內(nèi)部，有關(guān)COO楊士寧與CEO王寧國不和的傳聞也開始出現(xiàn)。 控制權(quán)之爭 2011年3月，浦東嘉里中心，時任中芯國際董事長江上舟召開了一次大規(guī)模的新聞發(fā)布會。他在演講中透露了一項豪邁的計劃：希望利用3年左右時間，趕上世界先進制造工藝水平；利用5年左右時間，將中芯國際年銷售收入做到50億美金。 然而天不遂人愿，在為中芯國際嘔心瀝血、提供巨大支持的江上舟突然離世后，這家公司陷入利益方爭奪控制權(quán)的怪圈。 中芯的股東背景十分復(fù)雜。主權(quán)基金和地方政府、港臺資本與歐美外資齊聚一堂，各方訴求不一，分歧不斷。要保證公司的正常運轉(zhuǎn)，必須有一個人奔走在各方維持利益平衡。自張汝京離開后，擔任此角色的一直是江上舟。 主心骨去世后，中芯陷入內(nèi)斗泥潭之中。客戶對其信任大減，部分國際大客戶甚至直接撤單。而在先進工藝制程上，原本制定的趕超計劃被打斷，也妨礙了公司在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和突破。 最終，新任董事長張文義力薦中芯前“元老”邱慈云出任中芯CEO。邱曾是張汝京的第一副手，擔過任中芯國際營運高級副總裁，對公司了解頗深。此次回歸救火，被張文義形容為“帶領(lǐng)公司走向光明未來的最佳人選”。 面對著中芯國際的窘迫境地，邱慈云需要盡快將公司重新帶向正確的路線。 邱慈云意識到，無論在銷售額，還是投入支出上，中芯都遠不及臺積電，因此必須承認中芯的弱勢。在他看來，作為一個代工企業(yè)，處于一個正確的市場位置很重要。一方面需要認識到自身在信息工業(yè)的基礎(chǔ)性地位。另一方面，也要在正確的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，謀求持續(xù)的發(fā)展。 因此，他提出的策略是，與國際巨頭尋求定位差異化和業(yè)務(wù)多樣化，不直接和競爭對手對抗。 原因有二，一是隨著工藝的不斷發(fā)展，制程越來越接近半導(dǎo)體物理極限，再加上資本投入和研發(fā)成本耗資巨大。一個數(shù)據(jù)是，當時中芯投入35億，能夠?qū)崿F(xiàn)10億美金增長，但是另一家巨頭實現(xiàn)20億的增長，投入?yún)s高達200億，這意味著摩爾定律可能也會面臨“天花板”；二是，蓬勃興起的物聯(lián)網(wǎng)市場，對于先進工藝的需求并不是那么高，這是中芯國際的生存空間。 尋求差異化的同時，中芯也沒落下更精工藝的研發(fā)。在邱慈云的帶領(lǐng)下，中芯在2014年成功實現(xiàn)28納米量產(chǎn)。雖然與業(yè)內(nèi)尖端水平仍有兩代技術(shù)差距，但這一突破也幫助中芯拿到第一筆手機芯片訂單——來自高通的驍龍410。 技術(shù)大神到來 2017年5月10日，邱慈云因個人原因請辭，淡出中芯國際核心管理層。 邱慈云離任后，中芯國際宣布一條重磅消息：前臺積電技術(shù)大將、三星晶圓代工研發(fā)主管梁孟松將入職中芯，擔任聯(lián)合CEO與執(zhí)行董事。 梁孟松經(jīng)歷頗為傳奇，他畢業(yè)后曾在美國處理器大廠AMD工作過，于40歲那年（1992年）加入臺積電。真正讓他一戰(zhàn)成名的是2003年臺積電與IBM在130納米的“銅制程”一戰(zhàn)。2003年，臺積電以自主技術(shù)擊敗IBM，以130納米“銅工藝”舉揚名全球。 在臺積電的檔案中，也清楚載明梁孟松的重要性，稱他“負責或參與臺積電每一世代工藝的最先進技術(shù)。”梁孟松還是臺積電近五百個專利的發(fā)明人，遠多于其他主管，也是“新工藝設(shè)備遴選委員會”成員。 可見，梁孟松對于臺積電先進工藝掌握的廣度與深度，以及從研發(fā)到制造整合的熟悉度，在公司少人能及。 2017年，中芯國際向這位頂尖人才拋出了橄欖枝，而他的到來也被媒體稱為“中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進入梁孟松時代”。 頂尖半導(dǎo)體人才的加盟對中芯的技術(shù)支撐可謂飛躍性，一年半的時間里，梁孟松將中芯國際從28納米時代，進入14納米時代。更可貴的是，在300天不到的時間，中芯國際就把14納米制程芯片良率從3%提高到95%。 2019年初，中芯國際傳出14nm捷報后不久，華為就陷入一場危難。 5月，美國將華為加入“實體清單”，限制美國企業(yè)向華為供應(yīng)關(guān)鍵元器件。海思迎來最艱難時刻，所有備胎都在一夜之間宣布轉(zhuǎn)正。 颶風正在襲來。這時的華為意識到，如果美國持續(xù)打壓，芯片代工這條路遲早也會被切斷。 這時，剛剛突破14納米工藝的中芯，再次走入華為的視線。雖然目前仍不能滿足華為高端手機芯片7納米制程要求，但國產(chǎn)芯片代工技術(shù)突破對華為來說無疑是好消息。 華為手機芯片訂單漸漸開始向中芯國際傾斜。今年年初，原本在臺積電手中的14納米麒麟710A訂單也轉(zhuǎn)至中芯。 據(jù)外媒報道，2019年底，海思就開始指示部分工程師為中芯國際設(shè)計芯片，并逐步將芯片的生產(chǎn)工作從臺積電轉(zhuǎn)移到中芯，研發(fā)資源也開始向中芯傾斜。 這對華為來說是最理想的過冬方案，而中芯國際也借此獲得了更先進的技術(shù)和更穩(wěn)定的訂單來源。市場調(diào)研機構(gòu)Bernstein Research數(shù)據(jù)顯示，中芯多達20%的營收來自海思半導(dǎo)體。 兩家公司的命運，就此緊緊捆綁在一起。 沒有退路 時至今日，最壞的情況已經(jīng)發(fā)生。 美國一聲令下，猛地切斷華為與臺積電的芯片代工合作，華為陷入了一場無限期的缺糧危機。目前能聽到最壞的傳言是，華為部分芯片庫存只能維持到明年年初。 臺積電斷供后，華為亟需友軍。在國產(chǎn)后備軍中，中芯國際被視為其中最關(guān)鍵的救星。 芯片制造是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，頭部廠商與追趕者差距懸殊。一個對比是，臺積電已開始規(guī)劃5納米產(chǎn)線，中芯國際才剛剛實現(xiàn)14納米量產(chǎn)。 雖然14納米芯片在AI、IoT等行業(yè)仍有大量需求，但國際芯片制造龍頭早已先一步進入了7納米時代。僅就智能手機行業(yè)來說，各大廠商的旗艦機、中端機也基本都配備了7納米芯片。如果仍停留在14納米，海思芯片將很快失去競爭力。 但先進制程升級，往往以巨額成本為代價。往后的每一代升級，成本也會相應(yīng)增加。 這使得龍頭公司建立了極高的資金和技術(shù)壁壘，后來者幾乎無縫可入。越來越多的玩家選擇出局。 如今，能夠提供7納米及以下先進制程工藝的廠商僅剩臺積電、三星、英特爾這幾家龍頭，而美國的新規(guī)基本上切斷了這些公司與華為的交易。 在中國，中芯國際是最接近7納米制程的玩家，但仍然處于技術(shù)追趕期。想要加快追趕上臺積電，需要來自上游的高端半導(dǎo)體設(shè)備和材料，核心則是提供光刻工藝的光刻機，這是國產(chǎn)芯片制造行業(yè)最大的短板。 縱觀全球，EUV光刻機是當前最先進的光刻系統(tǒng)，也是唯一能夠生產(chǎn)7納米以下制程的設(shè)備。EUV即極紫外光刻技術(shù)，主要用于高端芯片制造，荷蘭阿斯麥公司（ASML）是唯一可生產(chǎn)EUV的光刻機設(shè)備制造商。 2018年，中芯國際曾花費一整年的利潤向ASML訂購了一臺極紫外EUV光刻機，旨在用于7納米工藝的制造。但由于美國的一系列限制條款，這臺設(shè)備至今仍未到貨。隨著美國的一紙令下，中芯何時能用上這臺設(shè)備還是個謎。 沒有頂級的光刻機，中芯國際想要在短期內(nèi)沖進7納米制程，并不容易。 但中芯也有自己的“彈藥”儲備——代號為“N+1”的新工藝，中芯稱這項技術(shù)相比14納米性能提升20%、功耗降低57%、邏輯面積縮小63%。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，“N+1”對標的是臺積電的7納米、5納米先進制程。 這名華為的關(guān)鍵友軍，肩上又多了一項歷史使命。 |
