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來源：我是南七道（ID:nanqidao33） 受疫情影響，最近包括魅KTV吳海、西貝賈國龍、老鄉雞董事長束從軒，都紛紛站出來說經營困難，活不過2-3個月，但實際上，他們的規模并不小，比他們更困難的是小微企業主。他們賬上沒有千萬資金，他們沒有微博微信公號，他們也不會發聲公關，他們唯一能做的就是等待。 老蔡在深圳寶安開了一個工廠，是專門做線材加工，主要用于音響連接線，充電線，耳機連接線等，是個很小的工廠，3-40個員工，一年產值不到一千萬。這樣的企業在深圳東莞遍地皆是。 疫情，讓老蔡這樣的小微型企業措手不及。而開工之路，更是遙不可及。 報備： 以目前的形勢，防疫成了各級政府的頭等大事。疫情之下的復工報備和審核，已經成了一個體力兼腦力的活。 首先是派人去上培訓課，“如何開工及準備”。然后要對工廠環境進行消毒和監測。再就遞交文書和申請資料： 在深圳寶安，一家工廠要申請開工，首先是面對著海量的表格和文件，包括： 1復工申請備案表 2復工企業疫情防控承諾書 3公司防控小組 4員工體溫檢查記錄 5防護用品發放登記表 6防護用品庫存清單 7·1人員流動信息表 7·2流動人員清單 8全廠檢查表 9全廠逐級責任書簽訂 10企業應對疫情預案 11全員復工培訓檔案 12安全專題班前會 13隔離室 在南山西麗，有的公司接到了街道辦復工要求，需要公司為每位員工每天準備一套防護服的，最后發現，不僅企業買不到，連醫院都沒有了，于是不了了之。甚至還出現了很魔幻的情況：企業要復工，就要提交資料申請，蓋公章。但公章在辦公室，辦公室被封鎖了。于是資料沒辦法提交。但你不提交資料，就沒法進入辦公室。 “我們沒有申請復工，申請也不會通過的。”老蔡的工廠也在深圳寶安，但他知道看了身邊的朋友都是白忙一場。首先是審批手續之復雜，審批通過率之低，讓很多工廠都放棄了申報。在深圳寶安的一個工廠的行政說，他們已經遞交了兩次，但都沒通過。在深圳南山知名的粵海街道辦，有40000多家企業，包括騰訊迅雷等多家上市公司在內，但一天通過只有100家左右。 工人： 即使好不容易，通過了審核，但是工人是個大問題，工廠面臨無人生產的窘境。 同樣還是政策到了基層，被層層加碼和扭曲變形的現狀。盡管公安部，發改委多部門有明文規定，不得隨意封鎖高速公路、縣道、鄉道。但實際情況就是，現在各個省市縣鄉，已經被人為的用渣土、圍墻、欄桿封鎖成了一個個孤島。人進不去，也出不來。 老蔡的工人來自于湖北湖南江西四川等地，疫情重地湖北姑且不說。湖南慈利等非重點疫情的區域，這些工人想出門務工，最后才發現連鄉村都出不去，通往縣城的道路已經被徹底切斷。這種情況在四川等多地都有發生。老工人出不來，也沒有辦法補充新工人。 即使部分工人已經回到深圳，也不敢開工。老蔡所在的工業園規定，首先是工人要隔離14天。然后審批后上崗，如果工作期間，發現有一個工人發熱，不管是否確診，那么這個工廠就要停工，所有人隔離14天。如果隔離期間，上下游供應商開工了，而他們還沒有解除隔離，那么很有可能，合作方就會更換供應商，因為合作方等不起。 如果是這樣，那干脆不開工，繼續等待。 供應鏈： 現在的制造業生產，已經完全是一個供應鏈、產業鏈深度合作的生態融合的關系，再小的一個商品，也不可能獨立完成了。按照制造業的習慣，考慮到春節假期，一般會在年前，準備15天的生產原料，最多一個月吧，太多倉儲就會有太大壓力。環環相扣，其中一家開工根本沒用，而是需要整個供應鏈上的多個合作方，大家一起動起來。 老蔡的工廠生產的一根看起來很普通的音響的連接線，包括核心部分的光纖，PVC塑材、金屬線、端子開模、膠帶、外包裝。每一個部分都需要一個供應商和小型加工廠。至少需要6家供應商參與，而老蔡自己又只是LG等大品牌的外包產業鏈中極小的一個環節。即使強大如iPhone，如果是其中一家螺絲釘供應商不開張，那么一部蘋果手機其他屏幕等組件都到位了也沒用，沒法完成最后組裝，進入到商品流通環節。 現代的商業合作，讓彼此合作越來越緊密，同時對他人的依賴程度也越來越深。而制造業的商品數量，直接影響了電商和外貿業務。中國一咳嗽，世界就感冒，一點也不夸張。做外貿的Ella，主要做歐洲的亞馬遜，家庭類的電子產品，但是現在的貨，只到2月中旬，現在下單，工廠也無法補貨了。只能等待，而這個過程中，她苦心經營的網店的排名和熱度都會下降，又會影響到下一階段的營收。 三角債： 小微制造企業現在的困境，表面上是受疫情影響，但背后深層次的問題，其實是三角債。三角債是中國制造業的最大頑疾，問題由來已久，深入到產業鏈每一個環節。這種由臺灣人帶來的商業模式，已經讓國內制造廠商苦不堪言，但無力改變。相互欠款已經變成了一種行業通用規則。在歐美發達國家，一般是現款結算，同時會有法律約束和規定。除了芯片等技術門檻很高的產業，必須付現外。越是門檻低的產業，欠賬越嚴重，惡性循環。 大的生產商找中型工廠代工生產，中型企業拿到訂單，先找原材料商賒賬，然后再分包給小企業，小企業再分包給微型工廠和家庭作坊，大的生產商收到貨再發給銷售商和電商平臺，一環扣一環。一般收到貨之后2-6個月付款。于是形成了人人是債主，人人都欠債的尷尬局面。 很多低端制造企業數量眾多，有的時候互相之間為了搶生意，會拼命壓價，甚至不惜虧本搶客。這暴露了中國產業結構的問題。當企業面臨低利潤時，就會擠占流動資金和應付貨款，進一步加劇了相互拖欠。而企業產品沒有核心技術門檻，導致產品積壓，形成采購——生產（含外包）——壓價——拖欠——破產。如果其中有一家倒閉，那么它欠別的合作方的債務也無法兌現，于是引發連環破產。生態鏈上的一系列惡性循環。 中國的工廠的賬期，一般是3-6個月。如果是華為這樣的大公司下訂單，賬期60天，你先替華為生產，采購原料和發工資，交貨之后，60天再回款，在這之前，所有的資金有企業墊付。華為這樣有實力的公司，相對風險較小，但如果是其他公司，風險就很大了。2015年年底，錘子手機代工廠，有4000員工的深圳中天信電子，因為三角債，老板跑路，引發一系列的合作廠商倒閉。 老蔡利潤很薄，一年流水千萬級別，但除去房租、水電、工資、其他行政開支外，也就是每個月剩個幾萬塊錢利潤，即使這個利潤也是應收款。年前房租工資獎金，備貨，支付部分貨款，其實賬面現金已經所剩無幾，就等著新年來了之后的結算和流水。“餐飲和KTV都是現金流，我們極少能收到現款。大多數工廠的賬面現金，如果完全不開工，只夠支撐一個月，最多兩月。” |
