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CEE2019北京消費電子博覽會將于2019年6月28日在北京亦創國際會展中心啟幕。屆時，消費電子產業最新科技集中亮相，智能科技領域精英匯聚一堂，還有前所未有的爆款活動，上演萬物互聯的全新智慧世界。 "改變"是CEE北京國際消費電子博覽會（電博會）的第一核心競爭力，CEE從內銷到進口導向，到出口導向，再到現在的內外銷相結合，無不是根據市場的變化去改變展會的走向，或是預見市場的走向，先與市場的改變而改變， 柯達是因不變而喪，諾基亞因變得不夠快而脫變成二流品牌，而蘋果、三星則是因變而盛。"變"是一個永恒的主題，無論哪一個行業，無不如此。展覽界也因其變與不變產生出截然不同的結局。 改變有兩種方式，一種是創新地引領改變，一種是追隨地改變，CEE的歷史中有三次重大的改變，無論是出口導向的轉變，或世界金融危機后的內外銷結合的改變，無不是一種深層次的，引領性質的改變。CEE的改變，順應了中國消費電子產業勞動生產力成本增加，產能過剩，電子企業思變，產業對品質、價格、設計的提升需要而變，這些改變具備了一種追趕世界先進國家的遠大目標。 改變是一個非常痛苦的過程，而且必須具備洞察力、鐵腕和執行力。森展國際展覽有限公司旗下“中國電子展覽網”-線上展覽是三年前開通的，投入資金、培訓專業管理班子，克服會員的不理解、不配合，這種過程真的很痛苦。CEE三次重大改變，如沒有對產業的深度理解和洞察力，一旦決策錯誤，就可能妨礙展會的健康發展，甚至在競爭中失敗出局。一個好的決策，沒有鐵腕和執行力，改變就不能落到實處。森展有一支100人的專業團隊，其中一大半人員直接或間接的參與CEE展的組織工作，CEE展團隊的執行力一直是CEE的最主要的核心競爭力之一。 CEE走過了17個輝煌的歷史，未來10年如何保持其核心競爭力，其永恒的主題詞仍然是"改變"。改變包括不斷選擇優秀企業，淘汰劣質、拒絕抄襲；改變包括不斷提升中國消費電子產業在世界市場的美譽度，提高服務質量；改變包括提升團隊成員的素質等等。改變的目標是將CEE建成一個有中國特色的高端國際大展。最后我以一個世界展覽業的一個小故事作為結尾，警示不思改變的結局。 曾幾何時，拉斯維加斯的計算機展以其comdex聞名于世，據說軟銀曾高價入股，IBM、微軟曾年年大規模參展，每年比爾•蓋茨主題演講，令行業大腕趨之若鶩。但輝煌過后，僅以一美元作價將品牌贈與他人作為結局。當計算機技術普及，主辦者未能將展覽會主題改變為產品應用時，失敗的結局也成其必然了。 |
