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治眾如治寡，分數(shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也 在公司內(nèi)部有著這樣一群人，他們不是CEO，卻似乎隨時預備著高瞻遠矚；他們自己起薪可能只有一兩萬，卻有一幫年薪百萬以上的同門熟稔地掛在嘴邊；他們中的一些并無直接管理經(jīng)驗，卻一走出校園就能空降成為中層。他們不是從前一般意義上的“天之驕子”，他們的名字叫MBA。 眼下，正是最紅火的M BA招生季。2011年學費漲幅最高的甚至超過40%，但報考人數(shù)仍以年均20%以上的速度攀升，今年將突破9萬人。但反觀國內(nèi)中高端人才市場，雖正趨向回暖，但崗位大幅減少，整體起薪水平下降，全球MBA就業(yè)形勢同樣咄咄逼人，全日制M BA就業(yè)率從去年的五成下降至四成，兼讀制MBA更由去年的三成八大幅減少至兩成二。有民企老總甚至曾很不尊重地公開表示，MBA不過是花瓶，招幾個來做高級秘書也算是撐撐場面。雖然此言偏激，但對眾多M BA學員而言，如何將幾十萬學費連本帶息地賺回來，如何審時度勢運籌帷幄，找到合適的位置施展拳腳，都成為亟待解決的問題。 拉關系心態(tài)制造了花瓶式MBA 盡管2008年到2010年國內(nèi)MBA院校從113所增加到182所，但考生扎堆報考名校的現(xiàn)象卻仍然導致“僧多粥少”。北大光華管理學院只招 400人，且前期有320人已通過提前面試拿到預錄取資格，聯(lián)考報名人數(shù)卻有多達2500人。清華經(jīng)濟管理學院在職M BA學費飆升至18.8萬元，較去年提價6萬元，上海交大安泰經(jīng)管學院今年同樣報價18 .8萬元，漲幅驚人地超過50%。 在M BA項目負責人描述下，商學院帶來的不僅是過硬的敲門磚，其社區(qū)功能帶來的龐大人際關系網(wǎng)和資源優(yōu)勢更是一般教育不可比擬的。事實確實如此，2008年，蒙牛創(chuàng)始人牛根生一封萬言書“中國乳業(yè)的罪罰治救———致中國企業(yè)家俱樂部理事及長江商學院同學的一封信”，讓有著同學之誼的百仕達控股主席歐亞平等大手買進蒙牛股票，以支撐和拉升。曾在媒體工作數(shù)年后考上某名校MBA的同行Steven向記者表示，別說是兼職的M BA，即使是全職的，18個月中除了商務英語有實質(zhì)性提高，感覺其他課程的價值與近20萬的學費相比并不值。所以關鍵是“功夫在詩外”，與同門打好關系，瞄上其中前程或許最為遠大的數(shù)個，建立深厚革命情誼，是比學習本身更重要的“工作”。“尤其是若碰上一兩個念M BA前就做人力資源管理的同學，他們又各有自己的同行好友，對未來的跳槽可是大有裨益。”Steven坦言，由于國內(nèi)M BA教育目前尚未實現(xiàn)“寬進嚴出”的格局，因此在商學院內(nèi)并未全力讀書，而是分心于拉關系、去企業(yè)打暑期工的還是有相當比例。或許正是這樣的心態(tài)，導致部分名校的M B A更容易流向“花瓶”的結(jié)局。 覓工作贊騎驢找馬彈好高騖遠 “職場如戰(zhàn)場，MBA并不比普通白領更好找工。”Steven感喟，正因為投入大、期望高，反而不容易放下身段，“所以學院的負責人也一再讓我們注意應聘時審時度勢、開闊思路。” 據(jù)中大嶺南學院MBA教育中心副主任胡亦兵介紹，去年秋天來校園招聘的名企數(shù)量較往年大大減少，是該院自MBA招生十年來 首次校園招聘企業(yè)數(shù)量下降，中大管理學院MB A主任王懷遠則稱，畢業(yè)生的起薪水平也有一定程度的降低，求職大軍中充滿幾家歡樂幾家愁的氣氛。《經(jīng)理人》對M BA畢業(yè)生薪酬情況的監(jiān)測顯示，2009年MB A畢業(yè)生的首份工作平均薪酬較2008年降幅約在15%左右。“今年的狀況應該略有回暖。” 美國管理專業(yè)研究生入學考試委員會(GMAC)的調(diào)查顯示，今年M BA畢業(yè)生最有興趣投身金融及會計行業(yè)，其次是產(chǎn)品/服務及顧問行業(yè)，但理想與現(xiàn)實不符，其實他們在制造業(yè)尋找職位的成功率最高，其次是醫(yī)療保險和能源 /公用事業(yè)。今年很多行業(yè)對M BA畢業(yè)生的需求仍不旺盛，奢侈品以及零售業(yè)的職位很難獲得，私募和風投這類始終是香餑餑的工作今年幾乎沒有任何空缺。金融服務領域的招聘在復蘇，但總體仍很低迷。 事實上，企業(yè)在招聘MBA畢業(yè)生時的要求也是越來越嚴苛，更多只是將M BA畢業(yè)生作為內(nèi)部蓄水池，因此，只有具備企業(yè)綜合管理基本素養(yǎng)和實際操作能力、良好的專業(yè)技能、外語基礎及與團隊協(xié)調(diào)溝通能力，才能在眾多競爭者中凸顯自己的優(yōu)勢并嶄露頭角。曾在華爾街工作20余年的E vanN ew m ark便為M B A畢業(yè)生們支招，“堅持就是勝利”，在他看來，MB A畢業(yè)生們在找工作時有四大策略：首先是做自己想做的工作，第二是時刻推銷自己，第三是熟悉自己的業(yè)務，時刻準備否則就會錯失良機，第四是天助自助者。你越努力為自己創(chuàng)造機會，運氣就會越好。 當80后MBA遭遇60后CEO 個性自由與團隊大局并重 如今即使是M BA畢業(yè)生中也不乏所謂的“80后”，這些貼著個性標簽的新生代在職場中遭遇同樣標志“英雄式領導”的60后CEO時，往往會出現(xiàn)令人不快的管理問題。這正是父輩“英雄式”和子輩“個性化”之間價值觀層面的較量，兩者間的巨大差異帶來了企業(yè)管理機制方方面面的問題。既然80后M BA們的個性和價值觀與前輩管理者的不同已成為不爭的事實，在職場里學會如何和睦相處顯得尤其重要。 首先，雖然80后在職場中表現(xiàn)為追求個人價值的實現(xiàn)，自我意識強，但同時也要顧全大局，敬業(yè)忠誠。那種“我不想干就不干”，找理由推托拒絕完成困難工作是一種缺乏責任心的表現(xiàn)，這與60后CEO的高標準和高期望是背道而馳的。其次，80后追求平等，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，但淡化權(quán)威意識的同時，也要尊重前輩管理者，60后CEO重視實干，強調(diào)權(quán)威，二者發(fā)生矛盾時，需要依靠合理的組織、結(jié)構(gòu)、高效的信號指揮系統(tǒng)。這樣，即使手下有眾多的80后也可以以明確的管理標準統(tǒng)一行動，使得組織向目標邁進。 使得價值觀極大不同的兩者向和睦相處又走近了一步。再者，80后M BA具備靈活性、適應性和快速學習能力，而硬幣的另一面是追求極端自由表現(xiàn)出的散漫和缺乏紀律性，因此加強自身規(guī)則約束也顯得非常重要，理解領導者要求向 “標準看齊”的通則，正與60后的紀律性要求相一致。 南都記者 呂靜蓮 實習生 溫明綠 |
