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來源：中時電子報 近年來日本知名企業營運頻現雜音，不僅夏普（Sharp）被鴻海收購，東芝為了拯救財務狀況，近期也在找半導體事業的買家。現任日本富士通綜研經濟研究所主席研究員的柯隆認為，日本大企業會接連爆發危機，除了與經濟不佳、陸企崛起影響，還跟三個弱點有關。 柯隆在《日經中文網》撰文指出，如果企業經營管理方向錯誤，擁有一流的技術也沒用，同時點出東芝、也是多數日企的三大問題。 第一、轉型速度慢。近幾年來不少晶圓廠商已經退出市場，但東芝因為規模過大、轉型速度慢，可能是造成致命傷的主因；反觀富士較早警覺底片市場式微，轉攻美妝產品，是個轉型成功的案例。柯隆認為，現代化的企業經營管理，“速度”可能是最重要的。 第二、日企不愿放棄在經濟高峰期的管理模式。他們總是把經營不善原因歸咎于景氣不好、日圓升值等，但想改善經營還是得在公司內部找原因。 第三、創新能力不足。日本大企業大致可分為兩種，一種像是東芝與夏普，公司高層由內部員工晉升，每任總經理做3~4年就換人，這類的領導人上臺后“不求有功、但求無過”，比起市場競爭，更擅長于與同事打關系，比較沒有創新能力。而另一類則是豐田汽車、鈴木汽車等，創業家族在企業保有影響力，在人事方面有決定權，而這種企業的強項在于決策速度快，只是一旦策略失誤，后果將不堪設想。 柯隆最后也說，其實現在很多日本大公司都有類似東芝、夏普的問題，只是沒有顯現出來，因為就算高層沒什么能力，但中階員工仍有一定的實力，所以就算領導階級常常換人，經營管理短期內不至于受影響。 |
