“我以為他們不過只是小打小鬧的小眾市場玩家,我對他(喬布斯)不屑一顧! 1977年,喬布斯曾與英特爾首席運營官安迪·格魯夫會面,喬布斯要求與后者的最大客戶享受同樣的價格,而當時,蘋果僅與英特爾合作了一年,格魯夫斷然拒絕。喬布斯從此視英特爾為仇敵,格魯夫說:“從那時候起,在喬布斯眼里,英特爾便一文不值,不管我們做了什么,都不能改變他的想法! 劇作家奧斯卡·王爾德曾說過,“選擇敵人時,再小心都不為過! 情誼未能轉化成商業紐帶 “當發生這一切的時候,我腦海中突然出現了一個新聞頭條的畫面:‘諾伊斯與喬布斯在飛機失事中遇難!绻皇侵Z伊斯良好的駕駛技術,我們不可能活下來。那次我們真的是九死一生!眴滩妓乖@樣回憶自己與英特爾創始人羅伯特·諾伊斯一次駕機經歷。70年代末,這對忘年交經常一起滑雪,一起駕駛小飛機,有一次,諾伊斯駕機時,差點失事,最后,喬布斯與他死里逃生。 諾伊斯對喬布斯的蘋果公司起初興趣并不大,但他的妻子安·鮑爾斯對之很感興趣,1977年,她承接了為蘋果提供咨詢的業務。不久,蘋果聯合創始人沃茲以13美元一股的價格出售自己的部分原始股,當時蘋果公司尚未上市,鮑爾斯買下了這些股票。諾伊斯認為妻子瘋了,但沒有阻止她,他曾以略帶嫉妒的口味問妻子:“為什么如此嬉皮的公司股票也能賣到每股13美元?”鮑爾斯后來正式加入蘋果公司,成為公司的人力資源副總裁。 隨著時間的推移,諾伊斯喜歡上了喬布斯,后者將他視為自己的精神導師,定期騎著自己的摩托車前往諾伊斯家中,與他一起在地下室中暢談電腦的未來之路。 鮑爾斯曾說丈夫對待喬布斯就像是“對待一個孩子,但并非一種施舍的方式。他可以讓喬布斯進進出出,或者躲藏在角落里。”年輕的喬布斯行事無忌,他經常在半夜時給諾伊斯打電話,諾伊斯開玩笑地對妻子說,“如果他再這么晚給我打電話,我會殺了他。” 諾伊斯經常會到蘋果公司轉轉,走進實驗室和里面的員工談論他們正在進行的工作。喬布斯認為諾伊斯是英特爾的靈魂,希望自己在蘋果公司中也能做到這一點。 兩家公司主要創始人之間形成了良好的“師生”情誼,而且一家生產電腦,一家生產電腦用的芯片,看起來,蘋果與英特爾在商業上有著良好的合作基礎。 可結果不是這樣,蘋果創業初期,因為成本考量,選擇了摩托羅拉的芯片,摩托羅拉一直是蘋果早期的芯片供應商,包括后來名噪一時的麥金塔機(Macintosh)用的都是摩托羅拉的芯片。 而英特爾公司另一位創始人、時為公司首席運營官的格魯夫,則與喬布斯一直存在著心結,這可能影響了公司的合作。 一次,年輕的喬布斯邀請包括格魯夫在內的一些硅谷人士吃飯,在飯桌上,喬布斯站起來叫囂:“過了30歲的人不可能明白計算機產業要走向哪里!眴滩妓巩敃r不滿30歲,而格魯夫已40多歲了。聽了這話,格魯夫非常不滿,他揮著手說,“你有些過于自大了。你對自己不清楚的事情一無所知!眴滩妓够貞溃骸澳敲凑埬愀嬖V我我該知道些什么吧! 喬布斯的話也許并不是針對格魯夫,因為他曾在1985年2月的《花花公子》上這樣說過:“很難指望一位藝術家能在他30歲和40歲的時候還能真做出一些令人驚奇的事情! 喬布斯主導下的蘋果與英特爾保持著疏遠的關系,當他被趕出蘋果后,英特爾曾希望修復與蘋果公司的關系!吧接瓿鹾V,江云欲變霞。” 然而,趕走喬布斯的蘋果CEO約翰·斯庫利卻在醞釀帶給英特爾一個晴天霹靂。 “女流氓嫁給了銀行家” “蘋果連自己的出生證都賣了,失去了曾引以為自豪的東西,實在讓人深感悲哀。” 1991年10月,面臨困境的蘋果破天荒地與昔日死敵IBM結成聯盟,雙方達成七年技術共享協議。比爾·蓋茨對此做出了上面這樣的評論。不過,蓋茨的評價還不是最刻薄的,看看《計算機通訊》雜志當時的評價:“這簡直像一個女流氓嫁給了銀行家。” 《紐約時報》則說:“蘋果和IBM幾乎沒有任何共同點,但都面臨相同的挑戰:防范微軟,把PC產業的重心從軟件移回到硬件領域! 接著,蘋果、IBM又與摩托羅拉結成一個聯盟,共推PowerPC,這三家公司英文名稱是Apple、IBM、Motorola,因此也有人稱其為AMI PowerPC聯盟。 當時,微軟和英特爾軟硬結合,珠聯璧合,讓計算機領域的開創者IBM、個人電腦先驅蘋果、微處理器早年巨頭摩托羅拉黯然失色,所以三家公司決定聯手,從微軟和英特爾聯盟手中奪回市場主導權。 這個想要打破由微軟和英特爾聯盟(Wintel)所壟斷個人電腦市場的決定,立刻在華爾街股市引起強烈的震蕩。分析師瑞克·惠廷頓認為這是被英特爾公司拋在后面的巨頭們的最后一搏。 AMI聯盟的構想是這樣:在蘋果發揮其麥金塔操作系統軟件的優勢的同時,摩托羅拉結合IBM在處理器方面的優勢,推出PowerPC芯片,為蘋果公司提供彈藥,并向聯盟以外的公司提供。 聯盟隨后還成立了兩家子公司:Taligent和Kaleida,開發PowerPC所需的應用軟件。PowerPC 體系結構規范最后于1993年成功發布。PowerPC設計中心命名為Somerset(英國西南部的一郡),這個名字來自圓桌武士尋找圣杯的傳奇故事。亞瑟王就是在Somerset召集圓桌武士,共商尋找圣杯大計。有媒體稱,而這個字也有翻筋斗的意思,暗合孫悟空大鬧天宮的乾坤轉變之意。 1994年3月14日,蘋果公司的Power Mac采用了第一代PowerPC芯片,新品雖然受到了蘋果粉絲們的搶購,但蘋果沒有能夠憑此進一步擴大自己的市場份額。 AMI聯盟麾下的那兩家子公司的運營很差勁,由于合資方意見不一致,因此軟件開發進度嚴重滯后,在燒掉數億美元后,蘋果不堪重負,退出了合資公司。 《聯盟優勢》一書的作者伊夫·多茲和加里·哈默爾曾指出,合作伙伴之間的相互作用是聯盟達成戰略目標的重要環節,創造價值的不是協議本身,而是合作方駕馭聯盟的能力,要能夠順應時世變化,創造性地駕馭聯盟闖過錯綜復雜的不定局面,不斷調整工作重點,消除組織沖突,應對出乎意料的競爭局面。AMI聯盟顯然沒有實現這一點,這樣三方大張旗鼓的合作,只完成了部分的目標,即PowerPC芯片的面世。 這期間,格魯夫曾做了一次努力,希望把蘋果拉回到英特爾平臺。當時格魯夫與蘋果CEO斯庫利會面,格魯夫認為IBM無法制造出蘋果公司所需要的芯片。這不能說服斯庫利,隨后格魯夫向斯庫利提供了一份英特爾芯片銷量數據,這個龐大的數字讓斯庫利感到震驚,他表示會回去仔細研究一下?蛇^了一段時間,蘋果公司代表稱:“英特爾一定是把大量的微處理器賣給了烤面包機廠商”,他認為不可能有那么大的PC需求量。而事實上,格魯夫沒有說謊,蘋果電腦全球市場份額在5%以下,而采用英特爾處理器的電腦占有了90%以上的市場。 但格魯夫也沒有全說對,IBM和摩托羅拉還是制造出蘋果公司所需要的芯片。但PowerPC芯片吸引更多PC廠商采用的構想,在蘋果公司基于自身利益的考量與影響下,發生了變異而沒有實現。 “江水流春去欲盡,江潭落月復西斜! 集萬千寵愛于一身 “他們是吸血鬼!” 1997年5月,回歸蘋果后的喬布斯這樣斥責蘋果麥金塔電腦的仿制者。但這些仿制者不都是山寨機,其中有些其實應該稱作是蘋果兼容機,有的甚至是曾獲得蘋果授權的、合法的PowerPC機產品。 “我們不是一家做投機生意的公司!”1993年時任蘋果CEO的邁克爾·史賓特勒對蘋果公司的員工這樣表白。但在PowerPC推廣和麥金塔操作系統軟件許可上,很難說史賓特勒和他前任、后任以及喬布斯的所作所為上不是充滿了投機性,甚至可以說是朝秦暮楚。 當時的PowerPC芯片與蘋果的麥金塔操作系統是最好的搭配。按照PowerPC聯盟的設想,蘋果應該把自己的操作系統許可給生產PowerPC電腦的廠商,道理很簡單,采購PowerPC芯片的廠商,生產出的電腦不能裸奔啊,更不能鼓勵盜版。 1991年,蘋果CEO約翰·斯庫利同意開展許可工作,Claris公司積極行動起來,積極開發了原型機。1992年7月,這個設想被取消,Claris公司的努力付之東流。 英國作家約翰·克萊斯說過:“如果你要跨越溝壑,在起跳的那一時刻想其他辦法可不是好時機!笨商O果屢屢在邁過許可溝壑的關鍵時刻將腳縮了回去。 1993年6月,史賓特勒接任蘋果CEO后,一度重新開展許可工作,但又被公司高管們所杯葛,他們的理由是這會吸走蘋果公司麥金塔電腦的銷售量。 作為PowerPC陣營的老大IBM看不下去了,他們找到蘋果公司,希望蘋果能夠積極推動麥金塔操作系統的許可工作。蘋果同意了,但隨后又發生反復。IBM一氣之下,要把蘋果公司買下來,準備整合起來自己玩。這并非無稽之談,當時蘋果整體經營狀況不佳,蘋果高管們也有賣掉公司的想法。 那位“讓大象跳舞”的IBM CEO郭士納向史賓特勒報價,準備以每股40美元的價格收購蘋果,整體收購費用大約為45億美元。當時蘋果股票的市價為35美元左右,蘋果的代表們不接受IBM的報價,要求每股60美元,不過“漫天要價”的他們表示IBM可“坐地還錢”?晒考{玩了一把之后,根本不理這個茬了,他不買了。 回過頭來,蘋果又要推進麥金塔操作系統的許可工作,1994年底,幾家小公司獲得了許可。但蘋果的授權顯得三心二意,當大型廠商找上門尋求合作的時候,它再次扮演了葉公好龍的角色。 比爾·蓋茨在1995年出版的《未來之路》中曾提到:“蘋果公司為了它自己的硬件而決定限制銷售它自己的操作系統軟件,這種錯誤,在未來的年代還會時常重演! 1996年1月,史賓特勒下臺,吉爾·阿梅里奧上臺,他信誓旦旦地說蘋果公司會是熱心的許可人,他表示“我們會主動積極將麥金塔操作系統許可給重要的公司使用! 在阿梅里奧主政蘋果的前期,摩托羅拉和IBM獲得了麥金塔操作系統的許可使用權。在摩托羅拉和IBM的積極推動下,采用PowerPC芯片的蘋果兼容機市場在慢慢擴大。 可隨后,蘋果公司再次表現出首鼠兩端。在協議中,合作伙伴每賣出一臺這樣的蘋果兼容機,就要向蘋果公司繳納50美元,這看起來是一筆不錯的買賣?商O果公司的財務高管評估說,高端市場的利潤將會分流進那些合作伙伴的囊中,蘋果公司損失的利潤將是不許可條件下的10倍。阿梅里奧說:“我們被一把授權的老虎鉗子給夾住了:把銷售額拱手讓給仿制廠商,換回完全不成比例的區區許可費! 其實這還是原來的那個問題,蘋果公司是要長期的市場份額還是要短期的利潤。蘋果的高管再次回縮到原來的立場,他們狡猾地從許可協議中發現了一個漏洞,原來的協議許可合作伙伴使用System 7.5及升級版的權利。原來的升級版計劃稱為System 7.7,但他們將這個版本改稱為Mac OS 8,這樣就規避了原來協議的約束。 蘋果公司此舉遭到合作伙伴強烈的抨擊,但它不為所動。哲學家霍布斯曾說:“不帶劍的契約不過是一紙空文!碧O果的那些合作伙伴無可奈何。 在原來的PowerPC聯盟中,蘋果預演的角色是像微軟那樣提供操作系統,現在PowerPC芯片逐漸成熟定型,而蘋果則吃起了“獨食”。在這種格局下,PowerPC聯盟下的廠商頓時作鳥獸散,只剩下蘋果繼續在這個小眾市場唱獨角戲。 由于蘋果公司在PowerPC市場一家獨大,喬布斯以此向提供PowerPC芯片的摩托羅拉和IBM施加壓力,告訴他們蘋果將只和其中一家繼續合作,事實上,他沒有這樣做,他只是想讓他們互相競爭,給蘋果更好的芯片,更優惠的價格。 后來,摩托羅拉在PowerPC芯片中的作用逐漸淡化,2004年,摩托羅拉將包含芯片業務在內半導體部門分立出去,成為飛思卡爾半導體公司,它與IBM繼續為蘋果提供芯片,當iMac電腦風光無限時,他們只是默默無聞的幕后供應商。 這時候的英特爾仍是蘋果公司嘲諷的對象,蘋果曾推出了《蝸!窂V告片。片中,蝸牛馱著英特爾處理器緩緩爬過,蘋果暗示英特爾處理器比蘋果使用的PowerPC芯片慢。 由來只聞新人笑,有誰聽得舊人哭? “計算行業正大跳求偶舞,這不過是其中一個舞步罷了。就像在高中上學時那樣,這個星期你還在和朋友們一起取笑某個女生,下個星期你就和她頻頻交往了。英特爾就像一個光彩照人、想進入上流社會的舞會女王。在它眼里,蘋果公司就是一個能夠幫助它保持影響、一點點打入更高社交圈子的舞伴。蘋果公司盡管幾十年來一直貶低英特爾的技術,但最終還是別無選擇地把對方擁入懷中。”2005年的一期《財富》雜志曾這樣評價蘋果計劃采用英特爾芯片之舉。 “如果蘋果真的這樣做,我會非常吃驚。我不知道蘋果電腦轉向其它架構后是否還能在市場上生存。”分析師內森·布魯克伍德提出了這樣的質疑。 然而喬布斯不這樣看,2006年6月6日,蘋果正式宣布將在麥金塔電腦中采用英特爾處理器,同時放棄PowerPC架構,結束同IBM長達十數年的合作關系。喬布斯稱:“我們的目標是為客戶提供全世界最好的個人計算機,而英特爾未來將開發出最強大的處理器產品。我們轉到PowerPC架構已經有十年的時間,我相信未來十年內英特爾技術將幫助我們打造最好的個人計算機! 喬布斯這段話聽起來那么耳熟,原來早在2003年他評價IBM的芯片時說過類似的話:“PowerPC G5改變了游戲規則,這臺64位賽車是全球最快臺式機——我們新款Power Mac G5的心臟,IBM提供全世界最先進的處理器設計和制造專業,而這只是長期、建設性合作關系的開始! 僅僅三年,海未枯,石未爛,情緣已變。蘋果公司與IBM分手的理由是什么? 當時,蘋果公開批評IBM在供貨方面存在問題,這不僅僅是指產量,蘋果還認為IBM生產的Power Mac G5芯片由于散熱和功耗的問題而無法用于筆記本電腦,而IBM則表示問題已經解決。 除了這些可以拿上臺面的問題外,業內人士分析,雙方最大的矛盾是“錢”的問題。對IBM而言,供應芯片給蘋果,必須投入巨資研發芯片組、編譯器及其他支持技術,但由于蘋果電腦是小眾市場,IBM獲得的PC芯片市場份額有限,難賺錢。同時蘋果要求IBM提供更多型號PowerPC芯片,而IBM則擔心產量過低會導致利潤率進一步下滑。 對于蘋果的“背叛”,飛思卡爾公司的副總裁Tim Doke表示:“盡管我們和蘋果公司打交道已經有20多年的時間,但是這一舉措并沒有讓我們感到太多的驚訝,我們意識到蘋果很可能會這么做。”聽出點什么東西嗎?他其實是在暗示他們早已看透蘋果公司“水性楊花”的秉性了。 “由來只聞新人笑,有誰聽得舊人哭?” 蘋果公司全面轉向英特爾后,英特爾CEO保羅·歐德寧得意地表示:“蘋果是全球PC產業的締造者之一,并且一向以新創意和新產品著稱。我們將為蘋果提供最先進的芯片技術,并同蘋果在一些創新計劃中合作,幫助該公司繼續為用戶提供創新性的產品。”(百度百家) ------------------------------------------------------------- 集芯城—IC正品原裝大批量在線商城:http://www.icjxc.com/ 關注集芯城微信號:icjxc520,即可隨時隨地用微信快速詢價、查詢現貨,親們再也不用到處找名片了。 |