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作者：孫昌旭 經過幾年的努力，中國本土的多媒體處理器等IC已形成整體突破，所占市場份額迅速上升、市場地位也越來越重要。相比于多媒體處理器的群體突破，本土模擬IC產業似乎還沒有形成一個較有力的群體競爭力，這些公司分散地潛伏在各自所專注的領域，雖然在某些產品線上已給歐美巨頭較大的沖擊，但是總體來講力量對比太懸殊。并且，一些歐美半導體廠商在失去處理器市場后，他們一定會死死守住模擬IC這個最大的陣地，他們在中國市場也采取了非常極進的價格策略。那么中國模擬IC廠商如何能更快地突破歐美廠商的嚴密防線，實現整體力量的質的提升？ 盧建國：凡是符合“一大二低”特點的IC，本土廠商都有不同程度的突破 對此，芯海科技CEO 盧建國分析道，雖然中國本土的多媒體處理器IC形成了整體突破，也就是說在個人娛樂消費行業有了較大的突破，占領了較大的市場，但這并不代表本土IC能在短時間里在其他諸多IC領域都能取得突破。多媒體處理IC有一個特征就是一大二低，即市場容量大、技術和市場門檻相對較低，凡是符合這一大二低的IC在國內都有不同程度的突破，只是不像多媒體處理器這么耀眼。反之不是這一特點的IC就不是那么幸運了，諸如：CPU、DSP、FPGA、高性能模擬IC等等。就拿CPU來說吧，他的特點是市場足夠大，但是他的技術門檻和市場門檻都很高，甚至是市場門檻比技術門檻還要高，國家也投入了大量的資金，而且還從各方面給以了大力支持，但是舉步維艱。其實還有其他IC 領域情況亦是如此。 他繼續分析說，“就模擬IC來說，也要看細分市場。對于模擬電路的劃分大致有ADC、DAC、運算放大器、功放電路、電源和電源管理IC、驅動IC、接口IC，射頻IC等。每一大類都可細分很多小類。其實在任何大類國內的IC設計公司都有涉足，而且有些市場占有率還相當不錯，如電源IC、功放電路、驅動IC。其實，這些有些突破的模擬IC也同樣有一個特征就是一大二低，這些IC基本上也主要應用在消費娛樂電子產品上，作為輔助產品而不是主芯片。其實在任何一類的模擬IC中都有高性能的高端芯片如高精度ADC、高速ADC、低噪聲儀用放大器、高速接口芯片、高性能電源管理芯片等等，在此不一一列舉。對于這類的IC最大的問題是技術門檻非常高，投入大風險也大，但帶來的利益卻并不是很大，因為高端產品的市場并不是很大，所以不是國內中小IC設計公司所追逐的目標。”他再補充道，“再者，國內的整機用戶對高性能的IC還是更重視品質和性能，價格在其次。所以對于以降成本為重點的國產模擬IC設計而言，國產高性能模擬IC對國內客戶就不會有太大吸引力了。” 北京東微世紀科技公司CEO 楊勇剛則認國產模擬IC在高端的差異是由于沒有自己的Fab導致。他分析道：“國產模擬IC目前較弱的是高精度ADC、大功率音頻放大器和MEMS等器件，主要在產品可靠性方面。中國廠商由于沒有自己的Fab 和相對強大的質量控制檢測系統，即使能拿出像樣的樣品，但在規模生產上有一定困難。因而在上述領域差距是明顯的。” 采訪中，大家一致認為國產的AB類和D類功放品質和性能已近趕超歐美產品；電源IC在一些細分領域也獲得了較大的突破；背光LED驅動領域已占主導地位。但是高端市場仍是弱項。廣芯電子總經理戴忠偉對各個細分市場的主要差距詳細地進行了分析：在高精度ADC/DAC方面，國產整體技術水平較弱；在高功率音頻放大器方面可靠性和穩定性上要有提高；電源IC上可靠性和穩定性也要有提升，產品創新不夠，和系統廠的合作要加強；而在接口IC方面表現為對標準的了解不夠；最后在MEMS方面，國內落后太多，有經驗的人才幾乎沒有。 張世龍：擁有自己的Fab對一家高性能模擬IC公司來說還是非常重要的 而圣邦微電子CEO張世龍特別強調，圣邦在運算放大器領域的很多產品已經接近世界領先水平。例如圣邦的SGM8551 Vos只有+/-5uV，在100攝氏度范圍的Vos飄移只有2uV。 對于目前的現狀，通芯微電子CEO楊芒認為，國內模擬 IC公司在初期通常規模有限，所以只能選擇某個特定的突破口，在特定領域的IC產品上做到優于歐美IC廠的品質。但是，模擬芯片廠商通常要用很長時間的積累，要有豐富的產品目錄，這要求一個成功的模擬IC公司必須要有持續不斷的研發能力。 模擬IC公司形成一定規模需要多少年？ 除了在以上高端市場上的差距外，本土模擬IC的弱項還表現在規模效益差，品種少。“多樣性、齊套性、細分化是模擬IC公司追求的目標，模擬公司就是要做成芯片領域的大賣場，能滿足各種需求。一般來說模擬IC公司的成長需要10-20年才能成為世界級的公司。”廣芯戴忠偉認為。他表示，廣芯目前專注在手機領域，擁有了模擬開關、LED驅動、音頻功放三大類十幾個產品，在手機市場樹立了一定的知名度。公司即將拓展小家電領域，目前產品已經量產，即將實現銷售。未來，技術門檻較高的、國內尚未有替代產品的市場或領域，將是廣芯的重點發展方向。 而艾為電子CEO孫紅軍的目標更加明確。他認為，差異化產品一定是能夠給公司帶來更高價值的，但是如同 “貨賣大堆”的原理所闡述的，你很難想象一個大水果攤上居然沒有西瓜賣，全是芒果/榴蓮/荔枝這樣的高端貨。所以應該從低端入手，然后響應客戶需求逐步補齊產品線，“對于我們來說有百把種產品，搞到100M以上的業績應該需要5年的時間。”他解釋。 而成立已七年多的圣邦微電子更有感觸。張世龍表示：“產品的多樣性、齊全性和細分化是模擬IC公司的一個很大優勢。圣邦就是走的這樣一條路。在將近7年的時間里，圣邦已從最初只有幾個產品發展到現在擁有400多個產品。模擬IC公司最需要的就是積累。最寶貴的是能夠持之以恒。一個初創模擬IC公司至少需要十年以上的時間才可以從幾個產品變成一個有較大規模品種的公司。可謂‘十年磨一劍’。” 本土模擬IC公司會不會有巨無霸？ 目前本土的模擬IC中主要都是Fabless，這也成為制約中國模擬IC產業發展的一個問題。正如張世龍指出：“擁有自己的Fab對一家高性能模擬IC公司來說還是非常重要的。它可以使這些公司擁有更多的開發高性能模擬IC的手段：提高性能、降低成本或形成自己的特色產品。” 廣芯電子的戴忠偉則認為，中國模擬IC廠商目前沒有自己的Fab，為克服這個弱勢，最重要的是創新，比如能利用現在的標準CMOS工藝設計出和專用Fab同樣性能的產品。他分析道：“對全球那些大的模擬IC公司進行深入研究可以發現，大部分公司的發展初期是從Fabless逐漸走向IDM，然后又從IDM逐漸走向Fabless，所以這是個動態的過程，象鐘擺一樣。中國模擬IC設計目前還處于發展初期，還在Fabless階段，目前的發展需要時間來累積經驗和產品的核心技術，這不是短時間內就能完成的。” 楊勇剛則認為中國未來一定會出現幾家模擬領域的IDM公司。他說道：“全球的模擬IC不會向Fabless發展。中國模擬IC廠商在實力不斷加強后，最后肯定有幾家公司會有自己的Fab。”他指出，“模擬IC行業的整合并購是有必要的。雖然模擬IC產品有很大的差異性，但整合并購后可以使公司的產品成本以及可靠性在大規模生產中得到提高，從而逐步縮小和歐美IC巨頭的差距。”他補充道：“中國模擬IC廠商需要抱團合作，形成一個整體，而不是各自占山為王。類似目前的行業協會應當發揮更大的作用。” 廣芯的戴忠偉雖然同意楊勇剛的觀點，但是他強調，整合需要時間。“中國市場太大，很多小公司有生存空間，更樂意獨立發展；同時，國內也沒有什么已經發展壯大、號召力巨大的公司可以成為兼并的主體。”他補充道：“中國人比較獨立。估計合作一般會在上下游之間展開，但國內能夠稱得上游的不多。” |
