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國(guó)產(chǎn)PLC廠(chǎng)商一直在向國(guó)際大品牌學(xué)習(xí)，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)品牌畢竟是后來(lái)者，品牌影響力不夠，積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也有所欠缺，但國(guó)內(nèi)品牌依然存在優(yōu)勢(shì)——價(jià)格合理、服務(wù)響應(yīng)迅速、靈活性強(qiáng)。雖然國(guó)內(nèi)品牌只能在夾縫里生存，但能從石縫中蓬勃而出，那么國(guó)產(chǎn)品牌就能闖出一片天地。 目前，國(guó)內(nèi)PLC品牌逐漸崛起，比如OYES PLC。國(guó)內(nèi)品牌的PLC不斷向高端市場(chǎng)挺進(jìn)，國(guó)際品牌的PLC告別了價(jià)格虛高的時(shí)代，且使得高端應(yīng)用領(lǐng)域被國(guó)際PLC品牌壟斷的局面不復(fù)存在。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在工業(yè)自動(dòng)化這一領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外品牌早晚是要平分秋色的。國(guó)外品牌會(huì)加快本地化，國(guó)內(nèi)品牌也會(huì)走出去，大家各自都會(huì)尋求到自己的位置。由此我們可以期待國(guó)內(nèi)品牌在這一領(lǐng)域崛起的那一天。 中國(guó)民族品牌PLC的成長(zhǎng)之路走得并不順利，由于之前國(guó)內(nèi)的PLC技術(shù)并不十分開(kāi)放，許多PLC企業(yè)沒(méi)有工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，而更多的則是由于企業(yè)在資金、信心等方面的限制，許多國(guó)產(chǎn)PLC 品牌沒(méi)能等到“成功”的那一天。針對(duì)現(xiàn)狀，對(duì)于工業(yè)自動(dòng)化民族品牌來(lái)說(shuō)需要做好幾件事：一是要有崛起的信心。雖然國(guó)產(chǎn)品牌是在夾縫中生存，但我們擁有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完全可以與國(guó)際品牌在一個(gè)舞臺(tái)上同場(chǎng)競(jìng)技。二是要向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)。國(guó)外企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域較早，積累的經(jīng)驗(yàn)豐富，確實(shí)有許多先進(jìn)的理念值得學(xué)習(xí)。三是一定要掌握核心技術(shù)。無(wú)論在哪一個(gè)領(lǐng)域，不掌握核心技術(shù)就永遠(yuǎn)不能在市場(chǎng)上握有主動(dòng)權(quán)。最后則是要發(fā)展一批合作伙伴，如具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)集成商，與之一道，開(kāi)拓市場(chǎng)。 |
