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聯(lián)想、藍(lán)莓……沒(méi)錯(cuò)，一個(gè)是全球PC老大聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股，另一個(gè)是“超級(jí)水果”藍(lán)莓。兩個(gè)看起來(lái)似乎風(fēng)馬牛不相及，如今卻真真切切走到了一起。 5月17日，聯(lián)想控股旗下佳沃集團(tuán)首款產(chǎn)品“佳沃”藍(lán)莓正式上市銷售。此舉意味著聯(lián)想控股這艘起家于IT的航母在悄然試水農(nóng)業(yè)領(lǐng)域近3年后，真正從幕后走到了臺(tái)前。自此，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正式成為繼IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料之后，聯(lián)想控股的又一核心業(yè)務(wù)。 務(wù)農(nóng)與產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)使命一脈相承 這么多產(chǎn)業(yè)可做，聯(lián)想為什么選擇了農(nóng)業(yè)？聯(lián)想控股高級(jí)副總裁、佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬告訴記者，這還要從聯(lián)想、從柳傳志的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)使命談起。 “在柳總辦公室的墻上有一塊匾，上面書寫著聯(lián)想的企業(yè)愿景，第一句就是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任。”陳紹鵬說(shuō)，上世紀(jì)80年代柳總創(chuàng)立聯(lián)想，并將聯(lián)想打造成全球舉足輕重的PC巨頭，是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的第一步。2000年前后，柳傳志提出要用做實(shí)業(yè)的方式，再造一個(gè)“新聯(lián)想”。聯(lián)想控股的切入點(diǎn)是做投資，目的是迅速積累起雄厚的資本實(shí)力，以及跨領(lǐng)域投資的人才和經(jīng)驗(yàn)，為下一步借助資本的力量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的企業(yè)愿景打基礎(chǔ)。 陳紹鵬回憶說(shuō)，2009年，聯(lián)想控股進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的第三階段，即多元化發(fā)展階段。當(dāng)時(shí)，食品安全問(wèn)題剛剛引起國(guó)人的重視，柳傳志讓公司戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì)就食品安全進(jìn)行調(diào)研。 那么，聯(lián)想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有沒(méi)有機(jī)會(huì)呢？經(jīng)過(guò)又一番調(diào)研，柳傳志做出了結(jié)論。第一，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)利國(guó)利民利己的好事，不僅面臨著重大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，也有重要的社會(huì)意義。聯(lián)想把農(nóng)業(yè)做好，能切實(shí)地為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)和農(nóng)村穩(wěn)定貢獻(xiàn)一份力量，與產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的使命一脈相承。第二，落后就是機(jī)會(huì)，就有改進(jìn)的空間，也一定會(huì)有合理的利潤(rùn)回報(bào)。于是，聯(lián)想控股決心進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，并且在制定2014年至2016年登陸資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，將農(nóng)業(yè)板塊作為聯(lián)想控股的“二級(jí)火箭”。 2012年，聯(lián)想控股成立獨(dú)立的農(nóng)業(yè)板塊公司——佳沃集團(tuán)有限公司，由原聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬執(zhí)掌帥印。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)始作為聯(lián)想控股的“五大”核心業(yè)務(wù)之一，逐漸浮出水面。 全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化，用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新道路 “用智能手機(jī)掃描包裝盒上的二維碼，你就可以看到從田間到消費(fèi)者手中的所有記錄。”5月17日，在佳沃藍(lán)莓新聞發(fā)布會(huì)上，陳紹鵬邊說(shuō)邊給與會(huì)媒體做起了示范。一組驚人的數(shù)據(jù)顯示，佳沃藍(lán)莓涉及158個(gè)環(huán)節(jié)、超過(guò)300人次、產(chǎn)生3100個(gè)字段信息量。 實(shí)現(xiàn)全程可追溯，只是聯(lián)想提出用“三全”模式(全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)支撐點(diǎn)。從育種、育苗、種植、采摘、篩選、粗加工、深加工，一直到保鮮、冷鏈、物流、品牌、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)和管控，更是聯(lián)想做農(nóng)業(yè)有別于其它企業(yè)之處。 “聯(lián)想做IT出身，IT產(chǎn)業(yè)一個(gè)最大的特點(diǎn)是徹底的水平分工，但是在中國(guó)做農(nóng)業(yè)，根本不存在水平分工的基礎(chǔ)。”陳紹鵬解釋說(shuō)，水平分工要求產(chǎn)業(yè)上下游每一個(gè)鏈條都有眾多互相依存、術(shù)有專攻的成熟企業(yè)，但我國(guó)農(nóng)業(yè)上下游割裂，技術(shù)、管理落后，價(jià)值分配不公，在復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)中，很難找到符合企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)的合作伙伴。為了確保食品安全，聯(lián)想控股只能從基礎(chǔ)做起，從源頭到餐桌親自示范，慢慢培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的合作伙伴。陳紹鵬說(shuō)，“也許十年后，一個(gè)個(gè)鏈條理順了，農(nóng)業(yè)才會(huì)出現(xiàn)水平分工的局面。” 全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)成本較高、復(fù)制成功模式速度較慢，但好處也同樣顯而易見(jiàn)，那就是讓聯(lián)想能夠打通小生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間的銜接點(diǎn)，將一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到產(chǎn)業(yè)鏈條的每個(gè)角落，并且有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的流程梳理與再造，從而大大提升效率。“全產(chǎn)業(yè)鏈還讓聯(lián)想具備了培育、挑選、管理合作伙伴的機(jī)會(huì)。”陳紹鵬說(shuō)，“如果你自己都不清楚該怎么做，又該如何要求合作伙伴呢？” 在一年的時(shí)間里，聯(lián)想并購(gòu)了青島沃林藍(lán)莓果業(yè)、四川中新農(nóng)業(yè)科技(主產(chǎn)獼猴桃)，以及智利生產(chǎn)藍(lán)莓、車?yán)遄印⑻嶙雍瞳J猴桃的5家果業(yè)公司，投資額累計(jì)在10億元左右。在企業(yè)成立之初就進(jìn)行全球化布局，是聯(lián)想“務(wù)農(nóng)”的另一個(gè)與眾不同之處。 “種植業(yè)是季節(jié)性行業(yè)，要保證一年四季都能有新鮮產(chǎn)品上市，必須南北半球統(tǒng)一布局。”陳紹鵬說(shuō)，得益于聯(lián)想收購(gòu)IBM PC之后形成的全球化視野，佳沃收購(gòu)智利種植公司，不僅有機(jī)會(huì)學(xué)到先進(jìn)的種植業(yè)經(jīng)驗(yàn)，南北半球的技術(shù)、管理人員實(shí)現(xiàn)一年兩季勞作，還大大提升了效率。陳紹鵬說(shuō)，來(lái)自智利的10多名技術(shù)人員，6月底就在青島基地指導(dǎo)工作。 信息化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，給農(nóng)業(yè)注入先進(jìn)思想 “農(nóng)業(yè)絕對(duì)是一個(gè)高科技行業(yè)，是一個(gè)需要深度信息化的行業(yè)。”入行才一年多的陳紹鵬，這句話如今經(jīng)常掛在嘴邊。那么，在IT起家的聯(lián)想看來(lái)，究竟該給農(nóng)業(yè)注入哪些先進(jìn)的思想？ “從事IT行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，讓聯(lián)想一開(kāi)始就能總攬全局，從產(chǎn)業(yè)分工、發(fā)展模式、流程標(biāo)準(zhǔn)的高度，為進(jìn)軍農(nóng)業(yè)設(shè)計(jì)了一條科學(xué)的道路。”陳紹鵬坦言，聯(lián)想控股在PC行業(yè)積累的管理經(jīng)驗(yàn)、流程再造能力、品牌優(yōu)勢(shì)是其進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而從高端水果，尤其是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海、未來(lái)又有巨大成長(zhǎng)空間的“超級(jí)水果”藍(lán)莓切入，可以讓聯(lián)想控股有足夠的利潤(rùn)空間去嘗試由PC行業(yè)借鑒而來(lái)的ODM(訂單模式)，完成流程再造。 但是，與新近進(jìn)入農(nóng)業(yè)的其它投資者一樣，聯(lián)想控股并沒(méi)有解決農(nóng)業(yè)特有問(wèn)題的直接經(jīng)驗(yàn)。陳紹鵬認(rèn)為，藍(lán)莓種植基本遵循“三年投入、四年掛果、五年到七年豐產(chǎn)”的規(guī)律，其長(zhǎng)周期的特點(diǎn)，正好符合柳傳志“不急于掙錢”的戰(zhàn)略意圖，也給佳沃提供了充足的時(shí)間去打造自身的體系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 至于信息化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，佳沃的切入點(diǎn)首先是全程可追溯。“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度分散、很難標(biāo)準(zhǔn)化，是造成食品安全問(wèn)題的原因之一。”陳紹鵬說(shuō)，必須借鑒IT行業(yè)的信息化經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)的技術(shù)手段破解分散生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化難題。經(jīng)過(guò)一年的摸索和實(shí)踐，佳沃的技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定了從作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、記錄、匯總、審核、激勵(lì)約束等一整套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，澆多少水、施多少肥、何時(shí)采摘、如何保鮮處理、誰(shuí)負(fù)責(zé)冷鏈運(yùn)輸……從田間到餐桌的所有環(huán)節(jié)，都記錄在案、清清楚楚。 在佳沃集團(tuán)青島基地，有一個(gè)世界級(jí)的工程技術(shù)中心，那里研究的不是電腦和手機(jī)，而是諸如施肥等田間地頭的“小事”。“千萬(wàn)別低估了技術(shù)的作用”，陳紹鵬說(shuō)，通過(guò)土壤分析，佳沃的工程師能清楚地了解一塊地的土壤結(jié)構(gòu)，知道它適合種什么、如何施肥。在另一間實(shí)驗(yàn)室里，有一臺(tái)分析儀，只需采摘植物葉片，溶解后放入儀器，它就能測(cè)出這棵藍(lán)莓的養(yǎng)分，與藍(lán)莓營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)后，一套科學(xué)的施肥配方便自動(dòng)生成…… 聯(lián)想做農(nóng)業(yè)有“幾個(gè)不賺”與“幾個(gè)賺”。陳紹鵬說(shuō)，不賺就是不賺快錢，不賺暴利，不賺農(nóng)民的錢。聯(lián)想要賺的是管理的錢、技術(shù)的錢，最后賺品牌的錢。 按照柳傳志的計(jì)劃，聯(lián)想的農(nóng)業(yè)品牌可以在五年之內(nèi)形成美譽(yù)度，成為聯(lián)想控股整體上市的“二級(jí)火箭”。當(dāng)然，藍(lán)莓、獼猴桃、車?yán)遄拥雀叨怂皇锹?lián)想進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的突破口，陳紹鵬表示， “未來(lái)聯(lián)想一定會(huì)拓展新的領(lǐng)域，但正如柳總所說(shuō)，那是屬于鍋里的，聯(lián)想現(xiàn)在需要做的，是先把碗里的吃好。” 來(lái)源：人民網(wǎng) |
