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4月26日聯想集團內部的一場培訓會議中，以楊元慶為代表的執行委員會成員開始向在場200多位各業務線中高層傳達新的目標——2020年超越三星，成為“PC+”領域的領導者。聯想一年前發布PC+戰略，意即超越傳統PC概念，產品覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視等更廣泛的終端產品。 這是聯想為數不多的有關PC+長遠目標的表態，而鑒于業界一般不評論競爭對手的常態，聯想此次叫板，一方面肯定了自己過去兩年轉型的成績，另一方面，也希望自己徹底跳出整體下行的PC格局，向移動領域的領頭羊看齊。 楊元慶在會上不斷強調，聯想需要開拓沒有競爭對手的藍海領域，“如Yoga與Hozion兩款產品，為今后的研發方向帶了個好頭。”前者融合了平板電腦與筆記本兩種形態，后者則被聯想定義為“智能桌面”——大尺寸平板與一體機結合物。這也是聯想在PC+實踐的兩個典型案例，可以預見，在觸屏逐步普及的大環境下，聯想會在屏幕尺寸、交互方式及Win8+Android的架構下，繼續研發“跨界”產品。 會議上，兩個有關“沒落”的故事也在不斷被討論，一是諾基亞，二是傳統PC商，“不徹底轉型，就只能向他們一樣。” 諾基亞在2007年iPhone誕生前占據著超過50%的全球份額，而去年諾基亞在智能手機上份額僅3%。“手機向智能手機轉變，就是如PC向PC+轉型是一個道理。”楊元慶說。 傳統PC產業剛剛遭遇了20年來的最大滑坡，根據IDC的數據，今年第一季度PC全球銷量同比下降幅達14%。聯想一季度的份額達到15.3%，幾乎與惠普不相上下，按這個增長速度，已經近乎成為PC冠軍的聯想，也不愿過多戀戰這個戰場，而惠普、戴爾等尚未成功走出泥潭的企業，也被其歸納到沒落者的隊伍中。 另一個數據，聯想在全球智能手機的份額達到4.1%。楊元慶在幾天前誓師大會上預計，兩年內平板電腦的份額要與PC的份額持平。 顯然，蘋果與三星，現在成了聯想眼中的最大敵人，蘋果的單一產品線與軟硬結合的打法并不適合與聯想類比，而靠Android機海成功的三星，是聯想需要花大力氣學習與追趕的目標。 對此，楊元慶提出了現階段的五個策略方針來實現7年后的愿景。 一是從用戶體驗出發，以消費者角度來確定市場的真正需求；二是提升戰略視野到每個員工，不滿足于PC的成功；三是高效運營，這點已經從年初架構的調整開始實踐；四是勇于冒險，嘗試出更多跨界產品；最后，楊元慶希望把合作精神貫徹到集團內外。 這幾個看似“政治正確”的方針似乎不足以引起過多討論，不過，別忘了聯想正是靠柳傳志提出的“建班子，定戰略，帶隊伍”這樣更具傳統色彩的口號，從困局中走到了今天。 從2007年到現在，iPhone誕生的6年徹底改變了移動互聯網產業。對聯想來說，在2020年成為PC+市場第一的目標，略顯遙遠且更具舞動色彩，目前值得關注的是，聯想能否持續保持這幾年的動力與沖勁，這還需要市場更多考驗。 -- 騰訊科技 |
