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僅在不久之前，因為影片《阿凡達》廣泛進入中國觀眾視野的加拿大公司IMAX還是巨幕電影的代名詞，然而這一切，已隨著中國巨幕的出現發生了不可避免的變化。 中國巨幕是中國電影科學研究所等機構聯合自主研發的巨幕產品，2011年8月開始在北京UME雙井店試營業，2012年4月在合肥正式運營，目前熒幕數量已經增至17塊。 其實，競爭者一直存在。中國電影市場金礦般的潛力誰都看得到，尤其是《泰坦尼克》3D的9.39億票房，更加加速了Ploymax 和Auro 3D等國產巨幕系統的發展。 無論從爭取市場還是打破壟斷的層面來看，建立自己的巨幕系統都是正確的決定。IMAX中國公司營運高級副總裁吉姆·安普斯曾接受媒體采訪說，“為了提供給運營方健康的市場環境，IMAX的獨家專營區規定一定范圍內不能有兩家以上的IMAX影廳。”因此，許多影院為了擴大經濟效益，也在尋求自主品牌的巨幕系統。 排他協議引發的《少年派》在IMAX影廳下檔的事件，又一次把這個話題推上風口浪尖，協議規定：IMAX公司在跟轉制IMAX影片的制片方約定的檔期內不能上映其他電影。因此《少年派》臨時被安排在距離《一九四二》上映的前一周勢必會產生沖突。 從另一個側面來說，中國巨幕是“下檔”事件的受益者。中國巨幕運營者中影數字巨幕的副總經理陳京民表示，觀眾為了追求《少年派》的視覺效果，中國巨幕幾乎場場爆滿。 今年，中國巨幕的數量目標是50塊，但陳京民透露在2012年底，簽約熒幕已經達到30塊。同年，IMAX公司完成自己第100塊熒幕的建設，達到這個數字他們花了近10年的時間，不過大部分增長都是在2010年《阿凡達》效應之后帶來的。 中國巨幕迅猛的增速來源于在核心放映設備上的技術突破，并且因此區別于其他國產巨幕系統。一般巨幕放映采取雙機放映，僅靠物理手段很難實現圖像完美重疊，中國巨幕研發的圖像優化系統通過抓取技術可以時時對圖像矯正，包括色彩對比度的調控等等，并且堅持使用高增益的金屬熒幕，通過反射原理保持亮度，尺寸為20米寬，12米高，IMAX的熒幕比例為22*16,相當于一個籃球場。陳京民稱擁有這種巨幕制板技術的，除了IMAX就是中國巨幕，在多聲道系統方面，甚至還要優于IMAX(中國巨幕有11個立體聲道加一個超低音，而IMAX只有5個立體聲道)。 據時光網報道，《少年派》上映前，李安先后選了新世紀、百老匯還有萬達的幾個放映廳，覺得亮度都不夠，最后找到UME雙井店，中國電影科研所所長楊雪培連夜去調試，首映當天，美國人拿著亮度計來測，覺得沒問題。李安看完后也非常滿意。 不過說到技術，這正是IMAX公司花三十年建立起的商業壁壘。依靠70毫米膠片攝影機(現在逐漸升級為數字拍攝)、DMR翻底技術以及各種優化的影院設備等產品，滲透進電影產業的上下游，除了可以參與片方或者影院的分成，還能收取穩定的設備維護和專利使用費。IMAX前不久還夠買了柯達的激光投影專利，該技術能夠將更大的IMAX影廳數字化，降低運營成本的同時可以將熒幕做到30米寬。 有業內人士表示，從定位上中國巨幕其實更側重現有觀影效果的升級，而不是在技術上去匹敵IMAX。因為過渡性質的產品都得面臨一個風險，比如普清和高清之間有一個技術跨越，這時候推出一個產品，介乎于兩者之間，等該產品成熟，高清本身都普及了，那么這個產品就很尷尬。 實際的影片制作過程中，真正適用乃至需要IMAX級別影片的沒有那么多，加上IMAX對于片源的挑剔，影廳可能會出現空檔，比如在《少年派》的前一個月IMAX影院就無片可放。 中國巨幕從正式運營至今，轉制成中國巨幕版的影片共44部，其中國產片28部，進口片16部。因為暫不收取影片轉制費用(以后的轉制費在20萬左右，且不參與票房分成)，對于國內制片方來說，跟中國巨幕的合作是沒有任何壓力的，只需要將母帶交給對方進行格式轉換。這樣的話，當巨幕數量形成一定規模之后，可以說進行了一次全面的觀影體驗升級，普通的3D技術因為亮度、熒幕尺寸等問題會受到嚴重市場擠壓。 沒有片源短缺的問題，影院就愿意跟中國巨幕合作，除了國產片源，好萊塢六大制片公司也表示愿意提供素材，陳京民說，只要都采用數字拍攝，就相當于跟IMAX站在同一起跑線上，只不過后期轉換成不同的格式而已，“因此IMAX能放的片子，中國巨幕也可以有。”獲得好萊塢的肯定并不容易，在外方來中國巨幕的實驗室參觀的時候，陳會把原片和轉制后版本同時播放，2012年《泰坦尼克》、《超級戰艦》等多部大片都有中國巨幕的版本。 形式上，影院購買整套中國巨幕設備的價格為400萬元，租賃則在設備使用的前5年收取5%的票房分成作為租金，5年的分成總數不低于425萬元，之后將不再收取租金。每年的維修保養費用約在五六萬元之間。相比之下，除維護費用外，IMAX需要1000萬以上的設備成本。 巨幕在搭建的時候深受場地空間的限制，因此多和新建影院達成合作，但這樣做，恰恰能讓中國巨幕跟隨電影新興市場與影院同步擴張。將主戰場放在除北京、上海、廣州、成都、杭州之外的地方(這些城市往年的電影票房比重可以占到全國的60%至70%)，反而有利于搶占市場先機。目前中國巨幕在長春、重慶、無錫、烏魯木齊、合肥等二三線城市都有影院。 還有的困難是無形的，就是避免山寨的形象以及打造中國巨幕自身的品牌。比如之前對于國內巨幕技術DMAX的稱呼就會被受眾不自覺的和IMAX進行比較，這對差異化競爭是很不利的，實際上在觀眾成熟之后，對各個層次的觀影體驗有了認識，市場自然會分流成IMAX、中國巨幕和普通電影甚至更多的部分。陳京民的做法是口碑營銷，即使新聞推廣和宣傳，也要先做出來一個能夠口口相傳的東西。同時，他還需要找出能將觀眾拉出“IMAX就是好的”等固有觀念的方法(即使是IMAX也會受母帶質量等因素的影響觀影效果)。 電影作為知識密集型產業，更大的挑戰在于自主專利和持續研發的能力，因為能做一個產品，未必可以支撐一個能夠生產系列產品的企業。中國巨幕在完成觀影體驗升級之后，需要的是自己的知識所有權。就好比喬治盧卡斯即使不拍《星球大戰》，憑借其公司制定的THX的認證(一種音效標準)，也能夠被載入史冊了。（來源：環球企業家 作者：陳丹瓊） |
