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TCL董事長(zhǎng)李東生：我們這代企業(yè)家不可能瀟灑地把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人 華南理工大學(xué)六十周年校慶，TCL董事長(zhǎng)李東生、創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生兩個(gè)昔日同窗，今日同為家電行業(yè)領(lǐng)軍人物的校友，再度同臺(tái)登場(chǎng)。 盡管鷹已重生，李東生仍堅(jiān)守在管理一線�！叭荂EO李健熙今年70多，我才不到60。”李東生認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域要取得成功，還必須經(jīng)歷多番曲折，企業(yè)創(chuàng)始人不敢懈怠。 職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代估計(jì)要等二三十年 南方都市報(bào)(以下簡(jiǎn)稱“南都”)：您跟黃宏生先生常被拿來(lái)比較，您自己認(rèn)為您和黃老板在管理風(fēng)格上有些什么不同？ 李東生：不能簡(jiǎn)單講我們之間是不同的。黃宏生離開(kāi)管理第一線有他的原因，不完全是他自己的選擇�，F(xiàn)在他開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，有新的業(yè)務(wù)，我相信這一塊他會(huì)親力親為。我們這一代的企業(yè)家，到這個(gè)年紀(jì)這個(gè)階段，還是會(huì)在第一線，不可能那么瀟灑地把企業(yè)完全交給職業(yè)經(jīng)理人。 三星李健熙，曾經(jīng)離開(kāi)過(guò)一段時(shí)間，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的政府揪著他打官司。官司打完后，他重新回來(lái)?yè)?dān)任CEO。李健熙今年70多，我才不到60，我覺(jué)得不要偷懶。中國(guó)這一代企業(yè)家確實(shí)比較特殊。我們從很低的階段起步，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間企業(yè)還處于發(fā)展期。我自己的目標(biāo)，還是希望能夠把企業(yè)推到一個(gè)更高層次。像我們這種快速發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要和團(tuán)隊(duì)一起打拼，才有可能有更高的發(fā)展。也許過(guò)了這一個(gè)階段，以后的企業(yè)會(huì)進(jìn)入到職業(yè)經(jīng)理人階段。 南都：這個(gè)階段大概需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 李東生：我估計(jì)還有20、30年，企業(yè)才會(huì)變成以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理制度。 你看日本企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到職業(yè)經(jīng)理人階段，但是這兩年在電子信息產(chǎn)業(yè)方面，日本的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力是在下降的，所以是否和職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)系呢？韓國(guó)現(xiàn)在進(jìn)入到全球第二大電子產(chǎn)品國(guó)的行列、但是像三星、LG，都是企業(yè)創(chuàng)始人、或者繼承人在第一線打拼，并沒(méi)有說(shuō)讓職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，自己坐享成果。處在這個(gè)階段，對(duì)我來(lái)說(shuō)，更多考慮的不是個(gè)人的財(cái)富增加多少，而是要保持這種理想、信念，講的大點(diǎn)是為社會(huì)、為國(guó)家。這不是漂亮話，具體是為企業(yè)，為員工，為自己的未來(lái)，為你產(chǎn)業(yè)的地位、口碑打拼。 你可以不要錢(qián)，但要為后人做一個(gè)更好的建樹(shù)。從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，面臨的新東西很多，這時(shí)作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、股東參與決策，效率與由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)代管是不同的。 南都：行業(yè)變化很快，您是否覺(jué)得很累？ 李東生：這個(gè)行業(yè)要跟得很緊，這是大勢(shì)所趨，有偏安心理，很難立足。電子電器產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去二、三十年一直是快速發(fā)展，技術(shù)更新?lián)Q代很快，如何保持激情、保持進(jìn)取心態(tài)也是一個(gè)問(wèn)題。所以在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，擔(dān)當(dāng)重任的主要是年輕人，我在后面鼓吹，他們?cè)谇懊鏇_鋒，我給他們提供好的平臺(tái)，提供所需資源，包括資金、人力等等。 南都：但您才是最終拍板的人，對(duì)嗎？ 李東生：我會(huì)和他們一起討論方案，更多的意見(jiàn)還是一線的，他們比我年輕。新的技術(shù)是由下一代人去做的，我可能在更宏觀的方面做一些力所能及的事情。 必須具備能夠隨時(shí)整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力 南都：像當(dāng)年收購(gòu)湯姆遜一樣，投產(chǎn)華星光電需要很大勇氣，這些都是您的戰(zhàn)略部署。 李東生：電視是我們的核心產(chǎn)業(yè)。從過(guò)去十年液晶電視技術(shù)的發(fā)展來(lái)看，在全球從顯像管轉(zhuǎn)向液晶的過(guò)程中，擁有產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的品牌企業(yè)取得了很好的業(yè)績(jī)，最典型的是韓國(guó)的三星、LG。在幾年前，我們內(nèi)部反復(fù)論證，認(rèn)識(shí)到要有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立起能夠隨時(shí)整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力。所以2008年建立了液晶模具工廠，投資12億。2009年底，投巨資建立華星光電。 南都：華星光電什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)盈利？ 李東生：京東方在三季度實(shí)現(xiàn)盈利，我們期待華星第四季度實(shí)現(xiàn)盈利。 “現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門(mén)檻高了很多” 南都：像華星光電這種大項(xiàng)投入，如果換成一家創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，幾乎不可想象。 李東生：和第一代創(chuàng)業(yè)者相比，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門(mén)檻高了很多。我們當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)時(shí)，中國(guó)剛剛改革開(kāi)放，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系是短缺的，那時(shí)如果你能很認(rèn)真地專注在一個(gè)領(lǐng)域里面，把產(chǎn)品做出來(lái)，你就有機(jī)會(huì)成功。但現(xiàn)在，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系比較成熟，大部分領(lǐng)域的行業(yè)集中度比原來(lái)高很多，想在工業(yè)這塊要尋找新的機(jī)會(huì)，門(mén)檻確實(shí)比原來(lái)高很多。 南都：哪些領(lǐng)域?qū)π聞?chuàng)業(yè)者更合適？ 李東生：新興領(lǐng)域機(jī)會(huì)會(huì)比較多，像互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用軟件、云計(jì)算等應(yīng)該還會(huì)有很多的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，會(huì)不斷派生出新的產(chǎn)品技術(shù)、應(yīng)用需求。不論多么大的企業(yè)，在這方面事實(shí)上都沒(méi)有太多積累，因此對(duì)后進(jìn)入者而言門(mén)檻并不高。 |
