7月28日下午，深圳云里物里科技股份有限公司（以下簡稱：云里物里）2021年中戰略會議在硅谷大院會議中心燃情啟幕。

公司總經理莊嚴、副總經理張敏、副總經理龍招喜等公司領導及全體員工齊聚一堂，分析形勢現狀、共謀發展大計。

會議伊始，公司總經理莊嚴以企業歷程為貫穿，回望過去，專注現在，展望未來。

憶往昔崢嶸歲月，我們斗志昂揚、征戰沙場。莊總在同大家分享曾經的創業經歷時表示，開弓沒有回頭箭，我們出來奮斗，從來沒有想過放棄二字。既然選擇，就要對結果負責任，每一個和我出來奮斗的員工，背后都是一個家庭，所以一號人物身上的這份責任非常重大。

莊總表示，“我將無我，不負人民”，這是大國領袖的鏗鏘誓言；“我將無我，不負員工”，這是我們每一位企業管理者的鏗鏘誓言。

云里物里始終將社會責任為己任，而且不僅要提高自身的社會責任，還要更好地履行社會職責，莊總始終堅信“一個為社會造福的企業才能夠得到長遠的發展”，也正因如此，一直以來云里物里才以更高的社會責任感去布局企業戰略，無論是以數字化推動社會進步，還是努力助力碳中和，持續不斷地為社會造福。企業只有將社會效益放在自身利潤之上，才能夠在一個良好的社會環境中取得可持續發展。

會議期間，莊總傳達了自己對企業及行業發展的見解，“吃大鍋飯的公司沒有希望”。莊總指出，物聯網行業發展至今，蘊藏著巨大的商業價值和發展潛力，而物聯網碎片化、多應用場景的行業特點，非常適用于發展事業群模式。事業部是一種內部創業平臺，通過小而精的事業部群，避免吃大鍋飯，充分發揮創造性人才作用。

望今朝七月戰火，我們奮楫揚帆、砥礪前行。莊總表示，隨著“十四五”規劃將“加快數字發展，建設數字中國”作為獨立篇章，我們遇上了數字化、硬科技這種百年難得的大機遇，因此我們要緊跟時代步伐，抓住發展機遇，依托公司強大的研發中心、制造中心、運營中心為基礎公共部門，踏踏實實做好科技研發、實體制造和業務發展。

之所以每個企業的盈利能力有高有低，是因為每個企業的業務結構及其對應的盈利模式各不相同。那么，怎樣發展才算是家好公司呢？

云里物里要找準賽道，選擇適合自身發展的主營業務和盈利模式；要在營業收入、增長指標、毛利、凈利等方面做好做強，提高市場競爭力；還要提高研發人員占比，加強技術創新，提高發明專利數量，通過不懈努力，為未來的市場機會做足準備。

不問前路多艱險，只向高峰勇攀登！會議期間，莊總以近期舉辦的東京奧運會為例，號召大家學習奧運冠軍們“永爭第一”的進取精神，在工作中不斷挑戰自我，將個人理想同企業發展統一起來，刻苦專研，朝著“更快、更高、更強”不斷進取，最終實現共贏！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。對于云里物里未來的發展，莊總提出了人才激勵措施。

莊總提到，在數字化轉型中，企業是主體，人才是寶貝，對于創造性崗位，即創造利潤的崗位，要給予充分尊重，并采取激勵措施。這樣做不僅有利于激發員工的斗志，還有利于提高公司的凝聚力和戰斗力，促進公司更好地發展，也是云里物里下一步發展的必經之路。

最后，會議在云里物里家人們的集體合影中圓滿結束。

勇往直前再出征，乘風破浪開新局。2021年下半程沖鋒的號角已然吹響，我們將圍繞全新的定位和方向，勇于擔當、開拓進取，在新格局中展開新征程，實現新的提升，在創新發展的道路上砥礪前行，續寫屬于云里物里的時代華章！