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標(biāo)題: 我給塞班寫的的墓志銘 [打印本頁]

作者: sherwin 時間: 2011-2-16 08:47
標(biāo)題: 我給塞班寫的的墓志銘
作者Paul Cockerton （塞班創(chuàng)始人之一）
   13年前，我站在倫敦Marylebone路上的一家打印店前慷慨陳詞，作為寶意昂ARM部門的一員，我們當(dāng)時計(jì)劃成立一家新公司，計(jì)劃著新公司的股東應(yīng)該是當(dāng)時領(lǐng)先的手機(jī)廠商——愛立信和諾基亞。在接下來的十周里，寶意昂軟件部門的高管們花費(fèi)了18個小時與寶意昂、愛立信、諾基亞的董事會成員談判，在硬塞進(jìn)去幾位銀行家和律師
后，新公司終于在滿足每個人的要求后準(zhǔn)備籌立了。
   我當(dāng)然也負(fù)責(zé)一點(diǎn)微不足道的事情：管理品牌、定位、身份的移交以及新公司的對外發(fā)布等事項(xiàng)。這件事沒有讓寶意昂其他員工知道，更不用說外面的競爭對手、股東或合作伙伴了。成立新公司的事情也并不是很順暢，在對外發(fā)布前的幾天，有一名律師無意中將股東協(xié)議傳真給了寶意昂的一名股東，幸好一通電話，讓他很快將協(xié)議撕碎毀跡。
   在那十周里，為了使公司成立聯(lián)盟，我被迫經(jīng)歷了一個快速成長的歷程。雖然我們有好的技術(shù)，在當(dāng)時全球首款觸摸屏智能手機(jī)上也得到了證實(shí)（為1998年3月推出的飛利浦Ilium Synergy手機(jī)），吸引了諾基亞和愛立信的幾位關(guān)鍵人物來見我們，我們也準(zhǔn)備以5-10美元的價格授權(quán)這一操作系統(tǒng)，之所以是這個價格，因?yàn)槲覀冇植皇俏④洠瑳]有人想和猛獸跳舞。
   終于，在6月24日的那個不眠之夜，一通來自摩托羅拉的電話讓交易劃上句號，隨后我們發(fā)布了新聞。微軟，雷德蒙德的那頭猛獸被激怒了，比爾蓋茨氣憤之余，寫下了那張著名的備忘錄“不管塞班做了什么，對我們都是有害的”，他把我們列為頭號敵人。
   在接下來的幾年，我們愈來愈令微軟討厭。而我們也必須看起來無縫可擊，這也讓我們計(jì)劃讓塞班成為更多智能手機(jī)的第一選擇，隨著時間的推移，我們占領(lǐng)了越來越多的中低端市場。一個通用的平臺可以使開發(fā)者寫程序的周期更快，也幫助手機(jī)廠商快速推出新產(chǎn)品。最重要的是塞班是由行業(yè)擁有的，因此授權(quán)模式機(jī)會很小。
   每個人都想成為股東，大部分人想成為塞班操作系統(tǒng)的執(zhí)有人。寶意昂的股價增長了至少六倍，塞班的價值高達(dá)80億英鎊。當(dāng)時甚至談起了IPO，在金融分析前就請了首席財務(wù)官。我們?yōu)檐浖腥粘瘫恚粩嘤辛钊速潎@的新款手機(jī)上市。
   想到這些，再看到今天芬蘭人把塞班扔進(jìn)垃圾箱，我是如此傷心，當(dāng)初他們可是作出了多少承諾啊？當(dāng)然，我們曾是新街邊男孩（new kid on the block），我們曾經(jīng)多么自大，因?yàn)樵谙喈?dāng)長的時間里取得了成功。但塞班的結(jié)束并不是諾基亞宣布與微軟結(jié)盟那天開始的，它從10年前就開始了。
   2000年3月，我們受互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的嚴(yán)重打擊，雖然塞班并未沉沒，但樂觀主義好像在一夜之間消失殆盡，什么事情看起來都很難做。市場主要形勢是諾基亞的成功，這也引發(fā)了問題。當(dāng)我們成立塞班時，所有股東的股份基本相同，當(dāng)時諾基亞執(zhí)股量位于第三位。2003年，塞班和寶意昂又受一擊，摩托羅拉不打算再和寶意昂聯(lián)合做手機(jī)了，當(dāng)時諾基亞執(zhí)股已是第一位，且有能力收購摩托羅拉的股份。在很多方面，都能感覺塞班的命運(yùn)完全由諾基亞掌控了。
   我那時剛剛離開塞班不久，與塞班的前任CEO一起創(chuàng)立了AQA（Any Question Answered）。此后也只能留一半的興趣來關(guān)注塞班。從外界來看，形勢已經(jīng)變得越來越糟糕，我仍然記得2006年自己買第一部非塞班手機(jī)時，內(nèi)心是多么內(nèi)疚。而2009年，當(dāng)我購入iPhone時，我已經(jīng)不再是一名塞班迷了，但內(nèi)心仍然感到怪怪的。而我認(rèn)為最后一部好的塞班手機(jī)是N95。
   諾基亞如今選擇微軟作為操作系統(tǒng)的合作伙伴，讓我很不痛快，雖然我已離開塞班八年多，但當(dāng)初創(chuàng)建塞班我付出了太多的心血，不光是我，很多諾基亞的員工也走出公司反對這一結(jié)果，股票市場似乎也并不看好這一合作，諾基亞在納斯達(dá)克的股價已下跌了14%。
   未來將會如何走向呢，諾基亞早就該更勇敢些，它曾有很多個選擇，與Amazon一起創(chuàng)建設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)展Meego。
   由于我此前負(fù)責(zé)塞班的市場溝通，而出于關(guān)注，我已經(jīng)問過那些共同創(chuàng)建塞班的前同事：
Simon East:
   Simon是塞班前任技術(shù)部副總裁，現(xiàn)在是 Drivegain的CEO，他說：“諾基亞當(dāng)初接受塞班的最大原因是，避免手機(jī)市場的筆記本化，而現(xiàn)在諾基亞轉(zhuǎn)向微軟是很有諷刺性的。我可以看到他們與微軟合作的合理性，但游戲里只有一個真正的大玩家。”
Juha Christensen:
   Juha是塞班的前任銷售和市場執(zhí)行副總裁，現(xiàn)在是Cloudmade的總裁兼CEO，他說：“過去幾天發(fā)生的事情已不是那么傷感了，很久前我就開始學(xué)會處理這些情緒。塞班衰落的開始應(yīng)該從2000年算起，從諾基亞認(rèn)為讓塞班掌握用戶體驗(yàn)太冒險，想要自己控制時開始。然而卻從未與終端用戶互連，也沒有創(chuàng)建良好的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)。雖然塞班的Series 60仍然在銷售，但很大層面上，當(dāng)作為智能手機(jī)出售時，用戶只是將它作為一個大屏幕的手機(jī)，很少下載程序或者使用手機(jī)里的先進(jìn)功能。這與蘋果所作的是背道而行，蘋果的用戶相當(dāng)于只買一個空殼，然后自己用喜歡的程序個性化手機(jī)。諾基亞和微軟的合作有潛力創(chuàng)建，我的前同事埃洛普所說的第三大生態(tài)系統(tǒng)。但未來有太多工作要做，包括激勵開發(fā)者、升級整個Windows手機(jī)代碼，給終端消費(fèi)者帶來除了用戶界面之外的深刻使用體驗(yàn)，讓應(yīng)用程序購買習(xí)慣運(yùn)作起來，沒有等同于iTunes的功效，未來的工作是很艱苦的。”
Stephen Randall:
   最后問到的Stephen Randall，他是最初建議寶意昂將軟件部門獨(dú)立出來的顧問，當(dāng)然也是塞班的最初創(chuàng)建人，現(xiàn)在他是LocaModa的CEO，對今天的結(jié)果只說了這樣幾句話：“作為塞班的創(chuàng)始人，我從諾基亞CEO上周的聲明中，就是那篇‘我們的平臺著火了，必須對整個公司進(jìn)行調(diào)整’中想了很多，諾基亞與微軟的聲明已經(jīng)讓很多諾基亞人**。
   塞班曾是諾基亞對抗用戶體驗(yàn)的預(yù)防措施，在90年代后期，當(dāng)時的威脅是微軟，今天，塞班的威脅是蘋果和Android，諾基亞的作為不像是策略，事實(shí)上它處理威脅已有十年的時間，它和微軟的合作不會成功。他們的賭注下重復(fù)了，這是一個可能讓雙方都失敗的非常策略，如果與微軟的合作有一點(diǎn)市場成功的機(jī)會，那機(jī)會也是微軟的，而不是諾基亞的。因?yàn)橛脩艚缑鏁俏④浀模芏嘤布髽I(yè)都能破壞或者拿走諾基亞可能得到的，這還是最好的情況。”
   當(dāng)年，同樣的事情也發(fā)生過，寶意昂創(chuàng)始人David Potter作出的反應(yīng)是遠(yuǎn)離微軟，他向?qū)氁獍旱母吖軅冋f：“如果一臺壓路機(jī)開過來了，你只能恨恨地讓開”。和諾基亞的高管們不同的是，寶意昂的管理團(tuán)隊(duì)們不能接受類似的策略，因此我們奮斗并贏得了一個更好的位置。
   不幸的是，上周諾基亞CEO從自己著火的平臺上跳開，卻沒有更好的選擇，諾基亞還是返回迎向壓路機(jī)。他們在一起描述、舉杯暢想，不過，一旦再著火，將無路可逃，微軟還是那個微軟。
   那諾基亞有什么可以做的呢？他們需要一個生態(tài)系統(tǒng)、令人滿意的手機(jī)和受人尊敬的品牌。諾基亞已經(jīng)有了品牌，也可以做出令人滿意的手機(jī)，但和微軟在一起并不能保證建立起一個生態(tài)系統(tǒng)，至少不是在手機(jī)市場。我懷疑諾基亞是從著火的平臺跳入了火海，但愿他們有足夠的時間將火撲滅。

作者: mjfjgz 時間: 2011-2-16 15:18
嗯，說的真是不錯

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