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標題: CMMB考驗本土集成電路成長 [打印本頁]

作者: 李寬 時間: 2009-5-28 12:32
標題: CMMB考驗本土集成電路成長
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如果時光倒退一年，相信產業界很少有人像今年一樣看好TD，畢竟凱明倒閉了，鼎芯也放棄了TD，現在已經很少有人不再看好TD，原因倒未必是因為TD技術本身趕上了WCDMA，而是中國移動的雄厚實力。

同樣將時光倒退一年，很少有產業界人士不看好CMMB，畢竟布網夠快，又面臨奧運政府大力支持，結果現在許多人開始懷疑CMMB的前景，部分去年的先驅現在也大有成為先烈的風險。

相對已經有五年一年歷史的TD，CMMB的產業化道路一路走來雖然磕磕絆絆，倒是要順利的多，老杳雖然質疑廣電總局的許多政策，如倉促加入CA、只保留一套清流節目及在普及階段收費等等，對CMMB的產業化前景卻是一直看好，原因很簡單，看看模擬電視手機在全球一年超過2000萬的銷售，至少市場需求是有的。

相對已經發展了幾十年的臺灣集成電路產業，大陸公司已經繳了接近十年的學費，這兩年隨著產業界人士逐步走向成熟，也冒出類似瑞芯微、銳迪科、北京君正等不錯的公司，不過大多數本土集成電路設計公司的管理者并沒有經歷過完整的產業化過程，對公司的掌控也遠沒有達到如火純情的地步，甚至有些高管想當然的認為只要產品開發完成便可以輕松銷售出去。

不同于其他消費電子產品，身處CMMB、DMBT甚至TD這樣的國標型產業，作為公司的管理層一定要走好持久戰的準備，踏踏實實做好技術、循序漸進推進市場，中國有上千家手機design house，有幾百家MP4生產廠，即使工信部堵住了TD之外手機的入網，并不意味著堵住了CMMB的發展之路，沒有了手機支持，還有MP4、GPS甚至上網本、MID，作為一個只有幾十人的本土集成電路設計公司，如何選擇公司的行業突破點、選擇合適的代理商是成功的關鍵。

凱明提前倒下與其說是因為資金鏈斷裂，倒不如說是管理層對于TD產業的把握失誤，這種賭一把的姿態不僅讓凱明在TD黎明前倒下，同樣原因也讓地面國標的凌訊受到重創，即使募得大筆資金，高舉高打不僅不會令公司受益，經歷短期的虛榮之后也會管理層的信心受到打擊，畢竟管理一個幾百人的團隊對大多數創業者來講都是極大的挑戰，公司成長需要按部就班，老板能力的提高也不可能一蹴而就。

凱明的倒閉是本土集成電路教的學費、凌訊受創也是學費的一部分，作為CMMB的從業者，應當吸取教訓，TD的發展經歷已經證明國標的產業化道路會比任何人預測的都會長，對管理層的考驗不僅僅是對技術、產品、市場的把握，更包括心態的成熟。

CMMB產業化不比TD慢，不意味著2009年將成為CMMB的騰飛年，對于超過20家CMMB方案提供商而言，大多數會倒在襁褓階段，也肯定會有公司會脫穎而出，這些并不會阻礙CMMB的產業進程，也不會放緩本土集成電路的成長。

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